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“哪里需要我，我就到哪里去”，作为海大益豚事业部兽医总监,王星晨博士总在关键时刻冲锋在前。在正式采访前，不禁打量起眼前这个行业“大咖”来，一身休闲服装，留着理工科“直男”标配寸头，略厚的单眼皮下，一双炯炯有神的小眼睛，不时透露着一种睿智与理性。
“人类所抱有的疑念，就是科学的萌芽”，从学府到企业，王博士经历了许多大小不一、情况各异的案例，心中有无数个疑问，最终都通过亲身实践获得了答案，“一个实验重复成千上万次，那是常有的事，”在各种错综复杂的案例中，王博士积累了丰富的经验，也由此淬炼成了一名专业、严谨、逻辑极强的优秀兽医。
构建猪群健康体系，让“0”变成“1”
“在来海大之前，就已听说海大的口碑不错，薛华董事长是一个有抱负、有理想、有魄力的领导者。”王博士2018年正式加入海大，“从最初光杆司令，到如今拥有60余人，我们的兽医团队随着公司的发展而快速壮大。”王博士说。
为了更直观地向小编展示兽医团队在益豚所扮演的角色，王博士做了一个形象的比喻，“我们就像是一个医疗体系，每个片区的兽医团队就像一个社区医院，兽医经理就是社区医生，母猪场兽医和家庭农场兽医是护士，而片区检测主任更像是医院的化验员。此外，益豚总部就像‘三甲医院’，片区兽医经理遇到的棘手难题可‘转院治疗’。”目前，益豚兽医团队的主要工作分为五大类，即引种投产、生物安全、重大疫病、动物实验、实验室诊断及研发。
随着生猪养殖行业竞争的不断加剧，各个企业都在寻找突破口。“当下，猪群健康管理是决定生猪养殖利润高低的最主要因素。”王博士认为：“当下，若不得非瘟，赚钱可以说是必然，但若得一场非瘟，那么所有的投入都将归零，这就是‘0’和‘1’的区别，也正好印证了‘家有千万、带毛的不算’，因此，猪群健康管理的重要性自然不言而喻。”
相较于同行而言，益豚的猪群健康管理体系有一个突出优势，那就是垂直化管理。“通过垂直化管理，一个片区出现的健康问题将使整个体系进行复盘和改进，从而避免同样的问题在其他片重复发生，同时还加强了兽医间的交流，让他们拥有更多的会诊机会及分享案例的平台。”那么，目前益豚猪群健康管理体系获得哪些成果呢？王博士说：“从上市公司财报和业绩看来，我们目前单头母猪的盈利能力最高，这也从侧面说明了我们受到的疫情损失是最小的，我们的养猪体系是最健康的。”
顶住压力、耐住寂寞，与非瘟死磕到底
对于生猪养殖行业而言，许多企业经历了谈“非”色变的艰难时刻，大家对这种刚传入国内不久、充满未知的非瘟疫病惶恐不已，但也正因为挑战巨大，才催生了不少让人敬佩的“抗非勇士”，谱写了一个个养猪史上壮丽的诗篇。
2019年初，益豚某猪场不幸遭遇非瘟侵扰，病毒覆盖范围广，即将面临全场清空的结果。当时，场里员工心生畏惧、望而却步，在他们看来：这个场肯定完蛋了！在千钧一发之际，王博士临危受命，“最初无人了解非瘟，关于它在猪群的传播形式，也无任何相关文献资料和案例，大家只知道它是一个烈性传染病，死亡率极高。”
谈起“抗非”初期的日子，王博士依然深有感触：“当时接到米总这个抗非任务时，我第一个想法是职责所在，干就对了！”王博士随即带上数名兽医经理和储备场长，正式踏上了作战征途。
作战过程，是一场场头脑风暴、一次次身体力行。去到事发地两天内，王博士便争分夺秒地调研摸索出一套初步方案。“我们要做的第一件事是让疫病停止扩散。当时对团队来说，‘拔牙’（精准剔除）就是最大的考验。这种情况下，我们更需要一支能顶得住压力、耐得住寂寞，并且有坚定执行力的团队。”王博士说。初步方案成型后，所有“战士”在统一指挥下有序作战，白天做事，晚上复盘。
“为了不造成病毒的蔓延和扩散，我们在一线作战的兽医团队、生产团队，经常一干就是十几个小时、二十个小时，穿着隔离服、闷着都是汗。”作为本次的战地指挥官，王博士将“战友”们的付出看在眼里：“当时受到区域隔离的限制，不是每个区域都有洗手间，于是我们在猪舍外面挖了个坑，躲在里面就快速解决问题了。也许过程是艰辛的，但当我们迎来最终的战果时，感觉一切都是值得的。”
最终，在海大集团副总裁米国成的总指挥下，在王博士及其团队为期三个月的实地作战中，非瘟病毒得到了有效控制，且无复发，截止今年，该场已进入满负荷运转，为公司取得较大盈利。“如今，我们的定点清除方案经过几十次的现场打磨、复盘、改进，已成为一套行之有效、全国领先的防控方案，在我们看来，以前一个猪场得了非瘟就像一个病人得癌症难以治愈，而如今却像阑尾炎手术一样可轻松治愈。”王博士说。
以科技力量，推动海大养猪业发展
科技兴农，改变中国农村现状。对于海大而言，这从来不是一句空口号，为了更好地发展生猪养殖业务，为其提供更多科技支撑，益豚生猪养殖研究中心应运而生，并将在近期正式投入使用。“研究中心初期工作有四个，一是从事猪群疾病诊断工作及定期体检工作；二是各片区实验室培训及质控工作；三是对动保相关产品的评估工作；四是对生产段的养殖技术的研发。”王博士介绍道。
对益豚而言，通过利用研究中心的实验室诊断结果，能提升对兽医案例诊断的科学性和严谨性，通过对动保产品的实验评估，能为疫苗和兽药的招标采购提供科学客观的数据支撑。对海大而言，则在功能上与海大动保团队及海大研究院形成互补，从养殖端出发，评估动保产品、提出改进建议，并以结果为导向、提出解决问题的方法，而非单纯地聚焦在产品研发上。
在生猪养殖这条长远发展的征途上，益豚将秉承海大集团的一贯作风，加大科技力量的投入，打造一个高质量、高健康、高效益的养殖体系。
建立国内领先全球一流的兽医体系
“以创业者自居，以奋斗者为本”，王博士对益豚的奋斗精神有独特的理解：“作为一名管理者，我要求团队奋斗，但不要艰苦奋斗。我更关注团队每一位成员的工作环境与氛围，关注他们的成长与发展。”
如今，益豚猪业快速拓展的步伐愈加坚定，离不开背后一批批奋斗者的努力，“在非瘟大环境下，我们构建的猪群健康管理体系能让公司养活猪、养好猪、赚到钱，进而更加放心地扩展业务。” 对于未来，他对自己、对益豚也有更高的期待：“希望早日在益豚建立一支国内领先、世界一流的兽医团队，有一天可以与欧美的优秀兽医团队做平等的经验交流、互通有无，而不总是单向的学习。”
目前，益豚兽医团队正不断发展壮大。“没有完美的个人，每个人想克服自己的短板很难，所以我们应该做自己最擅长的事，当遇到不擅长的事时，就交给其他更擅长、对此更有兴趣的人来做。”王博补充道：“我们需要好奇心强、善于学习、执行力强的人。来到我们团队的人员将在体系内经过半年到一年的轮训，接触各个岗位、建立知识地图，此后我们再进行评估，把他们放到自己最感兴趣、最擅长的岗位上，如此组建的团队才是最强‘战队’。”
对于那些准备从事养猪业的年轻人，王博士也送上了两点建议：“兴趣是最好的老师，一定要找自己感兴趣的工作，在迈向成功的路上，若从事自己感兴趣的工作，那么你的付出将不会那么痛苦；第二，机会总是留给有准备的人，找到适合自己的学习方式后，再努力沉淀、等待时机。”
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