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2021年，非瘟带来的养猪超级红利 逐步消失，生猪产能过剩利好饲料行业。 众饲企看准机遇，做出新的战略选择： 禾丰、天康都宣布回归饲料主业，通威 买了天邦的饲料业务，大北农收购九鼎， 头部饲企的每一个大动作都引起行业人 士注目，影响其对后市的猜测与判断。 作为行业头部的海大集团，同样自 带流量。2021年10月，海大集团内部 开始悄然筹备一场新的变革。2022年 1月，由海大孵化的海芯集团正式成立， 定位高端畜禽料，目标是五年内成为预 混料、浓缩料全行业领导品牌，而在此 之前，海大一直专注于全价料领域。 海芯的面世，将为海大带来什么变 化？饲料行业的未来又将何去何从？
01成立 从全价料向高端畜禽料，海大再思考
“海阔天空，芯中有梦。”这是“海芯” 名字的由来。一直以来，预混料行业作为 饲料界的“芯片”，是诸多头部饲企兵家 必争之地。 2010年开始，海大涉足畜禽料，早期 以全价料体系为主。 2018年，非瘟之下的农牧业风云变 幻，下游养殖端拉动对中高端饲料产品的 需求。海大开始着眼未来，重新理解行业。 成立海芯，正体现了海大发力核心料领域、 提升行业形象以及在中高端饲料赛道弯道 超车的决心。 “实际上，做高端畜禽料的想法在集团 层面由来已久。不过，海大的投资风格属于 极其稳健型，我们不轻易进入一个板块，一 旦进入，证明我们做好十足的准备，也制定 了长期的目标。”海芯集团总裁常磊说。
常磊 海芯集团总裁
2021年7月，常磊和他的团队曾想 将畜禽预混料板块（即现在的“海芯” 主要业务）置于海大集团战略发展事业 部下，作为一个二级业务单位，主要做 好前端销售。 “定位低了。”彼时，薛华董事长 这样答复常磊提出的方案。现如今的海 芯集团，是与战略发展事业部平级的业 务单位。 “实际上相当于海芯的定位升级了， 这对我们是一种鞭策。”常磊谈到，海芯 肩负开拓的使命，作为一个相对独立的业 务单元，在调动集团资源上有更大的自主 权，承担未来海大集团高端畜禽料后台的 技术研发、生产品控、前台营销以及人才 团队储备等职能。
02产品 猪禽反刍三步走，361°定主调
“猪料是最大的板块，今年从猪料开 始做起，大概在下半年和明年中期启动蛋 禽板块和反刍板块布局。”常磊向记者介 绍海芯的产品规划三阶段。 海芯集团技术总监李全丰博士则用富 有感染力的语言述说海芯产品三步走计划： “第一阶段是跟得上，第二阶段是打得过， 第三阶段是引领行业。” 李全丰谈到，海芯产品的设计关注现 阶段及未来3-5年养殖业深层次的需求与 痛点，海芯产品的主调一言以蔽，可称为 “361°芯营养”。 “3”即三大方向：精准营养、健康、 绿色。 “6”即六大技术体系支撑：遗传育种、 原料预处理、传统营养、免疫调节、分子 营养调控、碳中和相关技术。 “1”即新一代核心技术解决方案。 常磊介绍，基于“361°芯营养” 的产品设计逻辑，海芯将打造多款爆 品，包括高端的教槽料、保育料及种 猪料。其中，种猪料为各阶段全系列 产品体系，阶段性重点产品聚焦母猪 妊娠时期。
李全丰 海芯集团技术总监
李全丰向记者举了一个形象的例子， 有一款妊娠期产品的口号是“不叫的母 猪料”，通过核心料研发及其他技术手 段，新产品可以让母猪更加安静，减少 应激和胃肠道疾病，降低胚胎死亡率。“不 是降本增效，而是增效降本。盲目降低 饲料成本，用价格来衡量饲料产品的做法并不科学，养殖集团看的是单斤成本， 最终要看养殖综合效率是否提高。”
03底气 跨学科研发团队，背靠海大快速破局
厚积薄发，才能快速破局。常磊表示， 海芯的底气，源自海大在饲料行业日久积 累的市场基础以及资金、技术、人才等宝 贵资源。 常磊谈到，海大早期从水产板块预混 料起家，如今成为全球水产饲料行业领军 企业，深厚的积淀铸就其不可撼动的行业 地位。尽管畜禽板块在海大的起步较晚， 与海大水产料地位不可同日而语，但近2 年海大在畜禽料板块的产品、技术、管理 能力得到全面提升。
赵小刚 海大研究院猪饲料 技术研究所所长
技术研发上，海大顶尖技术研发团队向 海芯敞开。海大研究院猪饲料技术研究所所 长赵小刚博士向记者介绍，目前海大的研究 院有1300人左右，其中包括猪、鸡、鸭、鱼、 虾等不同板块研究人员。博士团队达百余人， 每年持续招聘，2021年猪料板块博士增加 了十几位，还有许多从业多年、经验丰富的 资深行业专家在海大发光发热。 “海芯的产品打造是海大后台强大的 技术研发能力一次颠覆性的整合，海芯的 背后是一支强大的跨学科技术研发团队， 包含20-30个专业方向。”常磊说。据了 解，海大的技术研发涵盖了基础营养、免 疫健康、动物医学、遗传育种、功能性原料、 动物保健等多个领域。
未来，海芯还将持续进行团队建设， 除了自培一支硕博核心骨干团队，还将通 过高薪聘请、行业并购、合资、加盟等方 式广纳行业精英。
04判断 生猪出栏或下降15% 高端畜禽料需求增长
选择比努力更重要。2022年是海芯集 团开局元年，也是饲料行业面向未来进行 大洗牌和巨变的关键节点。常磊向《农财 宝典》新牧网记者分析，海芯快速破局的 底气除了海大的历史沉淀，还基于对行业 和自身的三点判断： 其一，养殖下游拉动中高端畜禽饲 料产品需求。综合行业及市场调研相关 数据，今年生猪出栏和去年相比可能减 少10%-15%。大面上看，饲料企业的 竞争将更加激烈，高品质的畜禽饲料产 品需求增长。 其二，尽管饲企竞争加剧，但和目 前行业诸多头部饲企及中小企业相比， 海芯的综合实力与竞争力更强。2021年 养猪业亏损严重，饲养一体化程度较高 的头部企业陷入深度亏损，养殖板块亏 损将在未来两年反噬饲料板块利润，饲 料产品的性价比、竞争力都会下降。中 小饲企在原料价格高位震荡、运营成本 高而缺乏融资的情况下现金流很容易被 切断，经营压力巨大，整个饲料行业的 集中度仍在不断提高。 其三，和外资企业相比，海芯更加 理解中国市场。过去外资企业高端预混 料的竞争力强，主要是因为外企对养 殖、基础营养层面的理解非常深刻。然 而，近年来中国养殖业瞬息万变，尤其 是非瘟深刻改变行业，仅在营养层面吃 老本，无法真正理解中国畜牧业的未来 大市场。 共创、共享、共赢是中国农牧业未 来的发展趋势。“海芯将构建面向下一 代饲料的产品模式，为经销商群体和养 殖终端提供种苗、饲料、动保等全方位 的产品体系与养殖管理方案。”常磊说。
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