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默认7月15日，是海大罗定服务站新站长陈警辉上任的日子。踌躇满志，激情飞扬。任何一个人都可以在空气中闻到“我要赢”的志在必得。这个喜欢踢足球的大男孩，无疑表现出异于同龄人的成熟和自信。
1993年出生的他当然该有如此自信：21岁肇庆农校毕业，顺理成章成为村里最靓的那个仔，一把手术刀“横行”当地养殖乡镇。
那个时候，他就认为“老子天下第一”；23岁进入农牧业某龙头企业，从简单粗暴的乡村兽医蜕变为规模养殖场技术员。从此，他明白了“山外有山，人外有人”。
26岁晋升为区域兽医副经理，因为太年轻竟引起一高管质疑，“我们这里不养闲人”。
那个时候，他将“深耕”二字烙进灵魂；他曾机缘巧合在某龙头企业的高效场师从法国专家，掌握了规范的养猪“防非”理念及流程规划。
据说法国几十年前就经历了非洲猪瘟的“三进三出”，可能是世界上“防非”最专业的国家……
即便拥有如斯光鲜过往，陈警辉还是感到压力山大，这届小伙伴不好带呢。虽说只是一个服务站，占地不过200多平方米，却卧虎藏龙。
有服务过上百万羽鸡的罗定“鸡王”谢厚建老师，超20年的经验自带强大气场。
有管理3万多存栏服务部的杨启明老师，坦克兵出身的兽医，言语不多正憋着大招呢。
94年的杨杰荣老师已在中国最大的养鸡公司干过五年，闭着眼睛都知道该下什么药。
几个畜牧兽医相关专业毕业的小鲜肉、实习生嗷嗷待哺，武功却无法一次就“醍醐灌顶”。
站花助理正待字闺中，工作越来越顺手，却担心随时被哪棵白菜“拱走”了……
“最大的担心就是团队的融合。”
作为足球爱好者和学生时代叱咤风云的学生会“老干部”，陈老师显然对团队合作精神看得很重。
他也正竭尽全力想把这个团队带往想去的地方。每天的早例会，晚分享，还会随时拉来白板为新人讲技术，哪怕在等养户的间隙也不忘叮嘱传授猪场防控细节，甚至是为人处事……也会有新人表示，高强度的学习有点吃不消。
而学习对于他来说从来没有停止过。
2011-2014年在肇庆农业学校中专畜牧兽医，2012-2015年肇庆学院大专生物技术（畜牧兽医方向），2015-2018年广东海洋大学本科动物医学……
只要有时间就不断提升自己。
新站长最想做的一件事就是改造服务站内部格局。“我们对自己不严格，怎么让养户信任我们？”虽说目前真正来到服务站的养户还比较少，但是他还是坚持服务站防控措施必须到位！
说了就开始行动，马上联系到专业做防控消毒通道的师傅上门定制。这里是人行通道，这里是货品通道，如何进出，如何取货等等。说起专业的事情，陈警辉两眼发光，字字有力。
陈老师有一“金句”：没有用心在死猪堆里熬过的人谈不上懂“防非”。显然，这句话背后隐藏着许多不为人知的往事。
提起2018年底开始席卷全国的非洲猪瘟，现在仍令人不寒而栗！仿佛一夜之间，大江南北，无一幸免。三年来，猪价随着“非瘟”态势忽上忽下，令人难以捉摸。不知道它什么时候来，也不知道它什么时候走。甚至许多大场在层层把关中也未能幸免于难。
于是，就有人怀疑“非瘟”防控的意义，觉得根本就是防不胜防，不如“躺平”看运气。
陈老师却有自己的看法：防控本身的作用还是非常显著的，对事物的看法客观公正，并有所坚持，令人有点刮目相看。
我也隐约明白了他之所以坚持“防控型兽医”定位的理由。
这天，我跟陈警辉、饲料公司的周经理一行三人去拜访一位养殖户C老板。这位养户是一名退伍军人，复员归来爱上了养猪，去年还赚了不少钱，在当地颇有影响力。不料今年猪价行情“跌跌不休”，原计划扩建猪场的C老板只能采取观望态度。
陈站长想在这个区域建立一个示范户，C老板显然是比较合适的人选。作为刚刚接任的新站长，太过朝气年轻的面孔，一开始并没能得到C老板的“待见”。
但见C老板睥睨着眼前这位毛头小子，还把光脚板缩在木沙发里，面无表情爱搭不理的样子。
我实在看不过去，于是轻描淡写又略显正式地介绍了一下陈站长的过往资历，比如成功带领团队复产过3万头育肥基地与管过16.6万头育肥猪兽医防控啥的，C老板脸色稍稍有所缓和。
当C老板无意间提到猪场鼠患束手无策之后，画面则有了急剧的反转。场，景，粉，食……围墙用什么材质，高度多少适宜，什么道具“诱食”，食物如何伪装，如何摸清鼠族足迹……没想到一只小小的老鼠防控竟有如此多的方法和讲究！
不仅C老板听得入迷，我们自己人竟也是第一次听到这样有趣的知识。不知何时，C老板的双腿从木沙发里滑回到了地上，穿好拖鞋，显得谦卑而恭敬。一番交流结束，C老板主动提出想请陈站长前往猪场指导，并当即约好了时间。
据饲料公司的经理介绍说，因为担心非洲猪瘟侵入，当地养猪老板已经很久不允许外人进入了，这次很意外。
意外吗？不。专业就是无限通行证！
陈警辉不仅是一名技术服务老师，他还是管理者和经营者。
所以，他得为服务站的经营负责。而活下去，并且带领大家活得更好是他作为站长每天醒来必须要想的第一件事情。
又一天，我随陈站长拜访一位家庭农场的老板。这位老板防控意识薄弱，原本以为经过之前的苦口婆心，他的养殖观念会有所改观。结果到了现场，见到猪场里的工作人员在问题场与观察场之间窜进窜出，毫无顾忌，陈站长直摇头叹气。
他拿出随身携带的防控动保类产品，交待工作人员注意事项，一再叮嘱“防非就是防细节”。
他跟在老板的屁股后面喋喋不休，反复大声强调“防控防控，养重于防，防重于治”，像极了被嫌弃的老妈子。
虽然这位老板并不能立即“改邪归正”，但是陈站长还是得到了他的高度认可。
中午时分，老板非要留我们到他家里吃饭，并且把当地负责农业工作的老领导请来一起交流。甚至，老板还想和海大合作，在当地也开一家海大服务站。他说，这个镇许多养猪人，都需要这样专业的服务老师。
为了拓展服务业务，陈警辉还得长袖善舞于政商两界和亲友朋友圈之间。
比如，想办法结识当地农业线的领导，希望获得更多服务于民的机会和信息。
比如，曾经在大场共事的同事，得找个机会一起喝喝小酒再续前缘。
比如，原来关系处得好的养殖户，一定是想要争取继续合作的……
凡是可以想到的资源，都在他的脑子里不停旋转。“你好，我是陈警辉，我现在入职海大集团，在罗定服务站……”
某日，我们一起务虚谈企业文化。我就问，如果你给自己一个角色，你会想当谁？“孙悟空。”他几乎不假思索。
他说，取经的路上十分曲折坎坷，妖魔鬼怪众多，若想取得真经，必须要有个会“七十二变”的大师兄。有趣的是，他的长相与大师兄孙猴子竟有几分的神似。
更让人捧腹的是，他还真的穿过悟空的道具服装拍过艺术照，哈哈。
他是一心护着“二师兄”的大师兄，在海大罗定服务站做出了一番天地，成为千千万万海大技术服务工程师的优秀代表。
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