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默认在很多人心中，专业能力强、资历深厚的实验室负责人，通常是一个被迫留着“地中海”发型、戴着玻璃瓶底般厚的眼镜、性格闷骚的“老干部”。与想象中博士的形象截然不同，益豚事业部生猪养殖中心负责人张玮博士留着时下流行的男士发型，穿着休闲得体，为人谦逊有礼，是同事们心中年轻有为的青年代表之一。
“人类如何起源？自然界万物又是如何经过数十亿年逐渐演变成现在多姿多彩的模样？从小时候到现在，我都对世界万物、尤其是生物类的问题特别感兴趣，也始终保持着一颗好奇心和探索心，试图用科学的方法去解答心中一个又一个谜团。”在好奇心的驱动下，张博士走上了漫长的生物科学求学之路……
作为一个名副其实的“学霸”，张博士在求学时期不断学习、探索与积累，最终熔炼一身专业技能。“本科和硕士都选择兽医相关专业，本科阶段相当于理论知识的积累；硕士阶段开始偏向研究工作，技能得到进一步加强和延伸；在兽医行业浸润7年后，于中国科学院微生物研究所攻读病毒与免疫学博士学位，由于这个阶段要独立面对新的科学问题，我在总结、思考及提出解决办法的能力上得到快速提升；此后，我在中科院动物研究所进行博士后工作的研究，在已掌握的思维和技能上接受更加严格的训练。”
把好奇心转换成科技价值
当我们问及加入海大的契机时，张博士几乎与过往采访过的大咖有着相似的“熟人”介绍的经历：“当时正在面临职业的转型，刚好在事业部王星晨博士的介绍下了解到海大集团是一家非常优秀的高科技集团公司，益豚正是集团在生猪养殖板块的重要力量，基于对王博士在硕士时期同窗的信任，考虑到公司能赋予我提升能力、实现价值的平台，我在2020年5月毅然加入了海大益豚。”
极强的好奇心、洞察力以及学习能力，是张博士身上最为显著的特质。过去，张博士一直从事实验室管理和研发工作，擅长新型分子诊断技术、细胞系改造以及疫苗评估等工作，这与目前益豚实验室大部分工作相吻合。张博士认为：“好奇不能当饭吃，我们的好奇心要转化为技术和产品，进而转化为生产力才有价值。希望能在益豚学以致用，将技术方法落地，转化为产品，转化为体系，转化为益豚发展的动力之一。同时探索出适合我们益豚的检测方法和评估体系，向着全国最顶尖的兽医实验室方向走，不过这需要团队的共同努力，也要经过时间的磨砺。”
建立全国一流的技术服务型实验室
最初，益豚生猪养殖研究中心的定位是兽医技术部下属的总部实验室，为兽医技术部提供相应的检测服务，提高其工作效率与质量。随着事业部业务不断扩展，研究中心将紧随其后发展壮大，逐渐成为一个以检测技术和自主研发并行的技术服务型实验室。
2020年11月运营至今，益豚生猪养殖研究中心主要围绕三个方向开展工作。第一，建立了完善且适合益豚的检测体系，不仅要保证检测的灵敏度和准确性，更重要的是与兽医临床的结合，成功协助临床完成了数次重大案例的检测工作，完成了大量引种和猪群体检工作。同时，研究中心也启动CNAS认可工作，进一步规范检测体系；第二，对益豚体系内使用的猪瘟和伪狂犬弱毒疫苗进行了厂家和批次的评估筛选，通过实验室细胞水平筛选，初步对已有品牌和批次疫苗进行了评估，同时结合临床免疫效果进行综合评判；第三，初步启动了生产端养殖和检测新技术的研发工作。
在张博士带领下，我们来到研究中心实验室内部，一个个透明大玻璃窗台里面，摆放着各式各样的科研仪器，科研人员正在认真工作。张博士介绍道：“目前，咱们研究中心一共有25人，检测团队占三分之一，其他人员为研发团队。在检测方面，我们以后将建立片区的核心实验室，由他们分摊一部分益豚日常检测工作，而总部实验室将针对重大案例病原分析、重要引种和母猪场体检等特定项目提供检测服务；值得关注的是，我们已经在建立一个电子化实验室管理系统，预计年底能够投入使用，这将进一步提升益豚检测体系效率，为益豚扩张提供软件基础。在研发工作上，除了实验设备的升级和技术平台的建立，我们后续将继续壮大团队，不断为实验室团队注入更多优质力量，努力在软硬件上提升研究中心研发能力，服务益豚。”张博士说。
如今，行业步入后“非瘟”时代，疫病防控成为各大养猪企业常态。作为益豚在检测及研发的重要力量，研究中心实验室在生物安全管理上又做了哪些努力呢？“为了抵御非瘟，研究中心全员上下都在积极配合兽医临床工作。首先，加强对片区实验室的管理，对进场物资检测更为严格；其次，在猪精液等特殊样品的检测上，由于市面上缺乏能满足需求的试剂盒或者检测方法，研究中心自主研发了猪精液核酸提取试剂盒及配套病原检测方法，即将在七月初投入使用并根据初步使用情况进一步进行优化和改进；再者，在片区检测实验室需要专业人员协助的时候，我们随时派人支援，及时解决燃眉之急。”张博士指着检测室桌面上新进的仪器说道：“我们在已有检测系统基础上也做了升级工作。第一，检测仪器升级换代，购买新的性价比更高的产品；第二，对试剂盒进行严格筛选，细到批号、批次的检测评估，为片区采购人员提供清晰指导。”
当下，生猪养殖行业由“红利”时代步入“微利”时代，部分企业步入滑坡状态，这为所有养猪企业敲响警钟。针对海大益豚“潜心降成本，高效上规模”的年度主题，实验室也在降本上下了不少功夫。“首先，针对病原检测试剂盒进行筛选，寻找到性价比更高的可替品，成本将有效下降70%；其次，开展试剂盒研发工作，我们研发的腹泻病毒三重荧光定量检测试剂盒比市面上同类型产品价格更低，且检测的灵敏度和准确度更高，能够进一步降低我们的病原检测成本；再者，我们在研发工作中对试剂购买进行严格控制，在保证研发结果准确性的前提下，积极筛选性价比最高的试剂。”
以科研力量助推益豚稳步发展
益豚生猪养殖研究中心成立的时间虽然不长，却已逐步建立起优势。“如今，行业上其他企业在实验检测板块普遍与临床结合不够紧密，他们从思想意识上认为实验室就是要做已有的工作，临床与自己无关，这是极其错误的，脱离了临床的检测是非常不靠谱的。而我们实验室正好在于结合临床上做得比较好，甚至已经形成了独有的优势。举个例子，前段时间，在同一个案例面前，在王博士的带队下，我们实验室与兽医经理同时发现问题，及时沟通，就像侦探破案一样地逐层破解，隔天就把问题解决了，这在行业内是比较难做到的。”除此之外，实验室还在试剂盒的研发上有着更高的目标：“目前商品化多重荧光定量PCR试剂盒的检测指标多数是依据实验室水平的评判标准且不适合我们益豚的检测类型。而我们自主研发的多重检测试剂盒是基于猪病临床症状，同时结合益豚体系内疾病流行情况而进行开发。能够做到节约时间、成本更低、效率更高，在面对疫情时能够提供高效准确的检测结果。”张博士一边为我们介绍实验室各实验间功能，一边说道。
在过去半年多时间里，研究中心管理工作可圈可点，同时也存在一些提升空间。“我们团队的人很年轻，应届毕业生居多，他们缺乏经验，仍处于学习阶段，所以一些研发类项目的进展比相对较慢，但这也是一个优秀团队成长的必然过程，一个积累的过程。目前，我们不断加大对团队人员的培训力度，尽可能为他们提供更多的专业培训及技能指导，人才培养的硕果将会在2年后产生巨大的积极效应，厚积薄发地为实验室、为益豚创造更大价值。”张博士说。
自加入海大益豚那天起，张博士便将自己的好奇心、探索心寄予实验室，每一次实验、每一个细胞，或许都是他视觉中的奇幻世界，也是初心之源。“未来，我希望能将研究中心的价值发挥到最大，让益豚的生产和兽医临床有不可或缺的存在价值。同时，希望团队成员能不负我们毫无保留的培训与指导，在将来成为独当一面的技术性人才。”
据张博士介绍，未来，研究中心将往三大方向发展。第一，针对当前猪病流行特点和益豚兽医工作痛点，开发新型病原检测技术方法和产品，进一步满足兽医临床需求，形成具有海大文化使命、益豚特色的动保体系；第二，依托各平台特色，建立疫苗、化药、中草药、消毒剂等评估体系，优化服务兽医临床的相关技术方法；第三，建立健全总部-片区核心-快速检测三级实验室体系，配套生产的病原快速检测预警系统，让益豚能够更加从容、专业地应对兽医临床各类问题。
枯燥是常态，奋斗亦然
“认真回顾海大益豚的发展历程，我们会发现，快速发展壮大的背后，是一个个向着目标披荆斩棘、顽强拼搏的奋斗者的缩影，‘逢山开路，遇水搭桥’正是我们的奋斗姿态。”张博士阐述着对益豚奋斗精神的理解：“我认为，奋斗不是一个人能完成的，也不是一朝一夕能看到成果和价值的；有时，奋斗是在许多不为人知的情形下默默发生的……”
在某些特定检测过程中，需要公司多个部门，尤其是兽医技术部内多个小组进行协作，对张博士而言，关键时刻所展现出来的团队力量是非常宝贵的，大家互相帮扶、互相鼓励、相互信任，团队里每一个人都努力拼搏，最终形成了一种奋斗的气势、奋斗的精神。“研发过程中，许多项目并无明确标准可供参考，需要自己调研、总结、摸索和不断重复。其实整个过程是很枯燥的，就像让你每天只能吃一个同样的菜，连续吃一年，但这就是研发工作的常态。”张博士说。
如今，随着益豚业务的进一步拓展，越来越多优秀人才加入益豚。对那些想要从事兽医行业、研发工作的年轻人，张博士给出了自己的建议：“要保持终身学习的能力和意愿，海大作为学习型企业，所有人都应如此；从学生到职场要做好个人角色的转化；要形成团队思维及团队工作的方式；作为一个刚毕业的人，应该做好职业规划，永远保持积极的心态，遇到困难要尝试着去解决而不是逃避。希望我们行业涌现出更多优秀的人才！”
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