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近年来，益豚事业部发展迅猛，业务规模不断扩展，在职员工迅速增至近3000人。在益豚2025年出栏生猪750万头的宏伟目标牵引下，益豚事业部构建了一套完善的人才培养与发展体系，为员工量身定制成长计划，提供一对一导师制的专业辅导，牵引各阶段员工步入精准的发展路径。如今，一批批学员学有所成，优秀的导师力量也日益增强，作为益豚“驰锐”培养班导师，他们又有哪些育人心得及经验分享呢？
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姓名：钟开顺
单位：益豚生产管理部
岗位：高级经理
“做人简单点，纯粹点没有什么不好的。我们只要认定了一件事，就要热爱它、忠于它，脚踏实地地往前走，只有这样才能实现更高的价值。”2019年，钟老师入职海大益豚，在大家看来，他是一枚不折不扣的“技术直男”，也是一个名副其实的“干饭王”和“尿遁王”，说到干饭无人能敌，说到喝酒立马溜走。
入职后不久，钟老师便正式成为益豚“驰锐”班的一名导师。如何在本职工作与导师任务之间取得平衡？钟老师给出了一份漂亮的答卷。“有一点很重要：将辅导任务转化为生产业务，辅导学员的同时，持续关注生产，解决生产问题；制定辅导计划，让学员带着问题主动联系导师。”
“走在导师这条路上，成就他人就是我最大的奋斗目标。让学员从不会到会，从学会到卓越，那是非常有价值及成就感的一件事。”作为一名“技术咖”，钟老师担任过大型现代母猪场场长，职业经历与学员相似，对学员各个阶段的需求都非常清晰，能最大力度地给予指导和支持。
“还记得我带过的一名学员，性格耿直，说话刚硬，不善言辞。为了帮助他，我安排他学习了几门相关课程，鼓励他每周主动找两名下属交流，倾听员工心声，并在恰当时机给予表扬。后来，这名学员与团队的交流明显增多了，内容也从生产逐步延伸至员工的生活上，团队氛围越来越活跃。看到他的变化，看着他真正迈入领导力之门，我由衷地替他感到高兴。”
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姓名：吴超
单位：英德益豚
岗位：养殖场长助理
两年前，吴超正式成为海大益豚大家庭的一份子。在做好本职工作之余，他还兼任“驰锐”班业务导师，指导学员生产技能，帮助他们提升业务能力。“对学员，我们要做的是引导，而不是催、要、逼，适时引入学习兴趣很关键，要让学员心中发出‘为什么’的好奇，然后我们一起去探索、去发现，去寻找问题背后的答案，这是一个水到渠成的过程。”
吴超认为，学员自律性和积极性较高，在学习态度上不必担心，而辅导也主要集中在两个方面：“第一个是实操层面，我平时会带着他们一起巡栏，边实践边解惑；第二个是理论层面，他们都喜欢到我办公室喝茶，在轻松愉悦的氛围中交流理论知识，更易让人接受。”亦师亦友的相处模式，既拉近了彼此之间的距离，也在无形中将知识要点灌输到位了。
“所有有意义的成长都注定是艰辛的，益豚的奋斗文化不是喊出来的，而是用实际行动干出来的，是从每一位具有奋斗价值观的管理干部身上所折射出来的。”吴超总是鼓励学员保持乐观、不断向上。“渡人亦是渡己，分享是一种快乐，助人亦是一种幸福。我们要学会成就领导、成就同事、成就下属，你在锅底，衬托着别人，回头时你会发现，所有的资源都将朝你倾斜，也助你成长。”吴超说。
“给我留下深刻印象的是李达和向述涛，去年年初他们两还是刚来的实习生，冲栏，接产，配种，一样不落，一个在产房、一个在配怀舍。由于情况特殊，他们平时加班到十一二点是家常便饭，甚至大年三十还在冲栏，在这个过程中，他们吃苦耐劳、不言放弃，既磨炼了心智，也锤炼了技术。短短一年时间，他们便在场内骨干梯队担任关键岗位，他们的成长，大家都看在眼里，也为他们而开心。”吴超回忆道。
吴超认为，靠谱的、负责任的、精通业务技能的技术性人才，将成为企业发展的核心竞争力。日如今，益豚人才培养体系日益成熟，将为公司的高质量快速发展输送人才，提供有力支撑。
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