人才发展 蓄力向上 第二届海大杏坛·人才发展年会在长沙顺利举办

9月9日，由海大学院与人力资源中心共同举办的第二届海大杏坛·人才发展年会在湖南长沙顺利开幕。为提高集团全员对人才培养的意识，同时也便于各中心、大区/事业部、分子公司提供人才培养方法，本届年会邀请海大集团各中心、大区、事业部、分子公司及海味学习绩优人员共230多位同仁相约湘江东岸，共商人才大计。第二届海大杏坛·人才发展年会共持续三天，目的是为了让各组织在人才培养与发展方面更上一层楼，让各业务板块、各管理层级都能够逐渐形成系统的人才培养体系。

开幕仪式现场，集团人力资源中心总监杜宝珠和海大学院院长丁振红先后进行开幕致辞。

杜宝珠总监从个人的成长经历角度分享对集团组织与培训的期望。她表示能成为一名HR管理者很幸运，在集团中扮演着一名教练的角色，支持团队的每一位同事更有效地达成自己的目标，将团队最好的一面激发，实现自己的价值和职业发展理想。丁振红院长在致辞中表示，现如今海大处于高速发展时期，需要从集团高层层面重视人才培养的问题，意识与行为必须匹配，人才发展团队需要快速成长才能满足组织对人才的需求。

来自运营发展中心、益豚事业部、虾特事业部、天门海大的五位代表，分享了自己所在组织的优秀项目经验。五份报告从中心、大区事业部及分子公司各个角度出发，反映了目前集团人才培养正逐步将单一培训项目向培训体系过度。

本次年会还新增《岳麓论道》环节，即培训人对话业务人，六位嘉宾就大家所关心的问题进行现场对话交流，在观点激荡中直击业务与培训痛点，将整个会议的氛围推向高潮。

大会第二天，适逢教师节。为开阔人才培养视野，组委会特邀了中国人民大学商学院周禹教授以《中国企业人才发展机制创新升级》为题，与大家进行了分享交流。周禹教授分享了他在人才管理与发展上的优秀实践经验总结和最前沿的人才发展、人才管理理念，以前瞻性的思维高度给参会者带来启发性的思考。

大会第三天由杜宝珠总监、丁振红院长分别作了主题报告，对过去在人才培养上所做的工作进行系统总结，展望未来人才培养事业发展的方向，以及未来的期望和要求。随后，大会还举行了颁奖典礼，表彰过去一年在人才培养上取得优秀成果与进步的组织。

本次年会特别组织一众参会者走访千年学府——岳麓书院。岳麓书院作为我国四大书院之一，有着千年深厚的人文底蕴，在书院深厚文化底熏陶下，意识到进一步加强对人才培养重要性。

据悉，本次年会从中心、事业部层面，将体系化建设与人才梯队快速复制到分子公司层面，并与人才发展氛围和贴合业务需求的训战相融合。从最前沿的人才管理到人才发展理念，从集团未来人才培养事业发展的方向，到对未来的展望与要求，本次年会可谓干货满满，期许满满。

2020年，海大集团仍在高速奔驰，员工队伍不断扩大,集团的持续稳定发展离不开人才的支撑。展望未来，海大集团将始终坚持“一切努力，只为你成长”的初心，关注每一位员工的成长和发展，与每位海大人携手同行，共创海大的美好明天。

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运营发展中心 人力资源高级经理 郭志峰

郭志峰以《组织赋能 打造专业生产军团》为主题，分享了运营发展中心围绕着生产运营体系建设和整体组织能力提升，从无到有构建生产运营的培训体系、培养提升生产运营队伍整体能力素养的历程。有侧重地结合业务现状推动围绕着关键业务问题和关键层级组织实施人才培养工作，打造专业队伍同时支撑和保障了集团内务生产线的战略实施，展示了人才培养如何支撑组织能力的构建、如何帮助组织理念和管理要求的落地的可借鉴经验。

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益豚事业部 总经理助理 黄昌军

黄昌军进行了《基于战略目标，搭建人才培养体系》的汇报分享——在业务快速扩张的背景下，HR团队如何快速搭建起贴合业务需求的人才梯队。作为培训管理者，在理清要培养谁、谁来培养、怎么培养三个问题的基础上，贴合业务需求搭建培训体系、强力组织实施落地，才能实现人才的标准化快速复制，益豚的报告让我们深刻认知到，业务的发展，人才是根本，最终还是要回归到关注人的成长，否则，一切业务发展目标都将只是空中楼阁。

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华东大区副总经理  缪建海

华东大区副总经理缪建海以南通海大发展作为例子，进行了《有人才有可能》的主题汇报，根据南通海大6年来的人才发展变化，总结了在人才培养上的理念与实践。强调企业在人才培养领域要树立“十年树木，百年树人”的长期主义。 

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虾特事业部 人行总监助理 胡敏才

胡敏才以《以新人培养为例，看虾特人才培养运行机制》为题，分享了虾特六年来的在人才培养事业上的坚持。虾特推动人才培养的关键在于无论何时都把人才培养放在重要且紧急的位置。虾特的实践启发我们，人才培养体系的构建不单只是构建培训体系，需要构建重视人培养人的文化、有能够去落地的组织和对干部的明确要求、有一系列保障机制确保能够落地执行，有明确的人员去组织实施，这是人才培养推动所需要的大环境和土壤。

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天门海大 总经理孙俊

天门海大 人行副经理匡文

孙俊与匡文分享了天门海大的实践经验。华一区作为一个老大区，随着业务的发展和竞争环境改变,触动了对人才的认知改变，并将人才培养这件事坚持做下来。正是得益于这份坚持与良好的组织氛围，在年初新冠疫情下，身处重灾区的华一区，才能敏捷反应，赋能团队，在疫情下交出了一份漂亮的业务答卷。我们高度关注经营与业务进展，但竞争的本质终究是要回归到人才本身，谁拥有了更优质的人才队伍，谁就能在竞争中获胜。