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海大报学习型海大 学习不仅仅要心动,还需要脑动,更需要行动 ——《组织的力量》线上课程学习心得 鲫鱼养殖连年赚钱,这位大叔的养殖诀窍在哪里?

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学习不仅仅要心动,还需要脑动,更需要行动 ——《组织的力量》线上课程学习心得

□ 作者 海兴农事业部 高红梅

能够有机会学习到《组织的力量》,感受最深的是,作为公司的HR,要有非连续性的、断裂的思维、勇气来履行自己的角色定位:文化传承,组织发展,战略落地。

1、关于寻找第二曲线:愿景、使命与价值观分析

海兴农从事南美白对虾虾苗育种和生产已经跨越11个年头了,从一开始对虾的一无所知,到能在业界占据领先地位。那么我们会一直把这条虾做下去吗?我们要在第一条业务曲线还在发展时期就要提前考虑第二曲线。那么第二曲线是如何长出来的呢?海兴农的使命是“种业兴农,乡村振兴”,愿景是打造世界级水产种业王国,核心价值观是客户第一,给员工提供发展机会。基于此,我们需要不断地扩宽品种,有了现在的金刚虾、澳龙,有了青虫、红虫、贝类,有了我们的浓缩藻和后期虾片;有了我们西北“以渔治碱、利国利民”的景泰海景洲创业团队。就像张老师所说,很多大企业、成熟的企业有钱、有资源、有格局都很难找到自己的第二曲线,同样的,今天的海兴农也需要不断的去探寻、去试验到底哪一条业务线会带领我们走进下一个灿烂的十年。

2、业务分析透彻是组织结构合理性的开端

海兴农的组织结构是否合理呢?组织架构设计五部曲:业务分析—组织设计—岗位设计—核心岗位盘点—运营机制,透彻的业务分析是组织结构合理性的开端,也是检验核心要素。业务分析三要素:看行业,看对手,看自己(看客户),据此自我分析。

目前苗种行业竞争白热化,虽然市场风云变幻,还是呈现出了一些鲜明的特点:客户对虾苗的重视程度越来越高了,对虾苗与养殖效果表达的关联度也是越来越看重;最核心的表现是对品系的追求,想要追根溯源,了解源头亲虾,追快大或者追高抗;表现之二,客户对虾苗检测结果越来越重视;表现之三:客户开始有品牌区分意识了。苗种从对手来看,大品牌均在加强布局,抢占有利地形;重视遗传育种对手也在发展也在进步;对我们自身来说,更是要坚守战略,做好海兴农整个体系:要有无比清晰的战略,优秀的财务管控能力,还有需要旷日持久的优秀的组织能力,构建生态型环境,多方面培育核心竞争力,做到降维打击。

3、HR是运营者

HR通过执行业务规划——招聘,培养与发展)、(公司基本法,绩效管理制度、激励制度等)来保障公司运营,建设组织发展体系,提升组织能力,实现隐形曲线落地。HR的角色定位:文化传承,组织发展,战略落地。

最好的文化传承方式就是领导层、管理层的以身作则,这一点在海兴农得到了很好的体现。做苗种需要我们心无旁骛,全情投入,全力以赴,最直观的表现是我们把我们这个人、整颗心、整个时间都投入了进去。

我们对品质的理解,在成立之初就设立了9.3号海兴农沉思日,将“产品如人品,质量如生命”誓言刻进了每个海兴农人的灵魂深处。作为HR来说,我们都力求传达海兴农的苗种理念,我们对技术的追求,相信只要他还在这个行业,一定会在最初的时候对海兴农留下美好的印象。在日常的工作中,不管多远,只要员工有需要咨询的问题,不管多忙,我们都会放下手头的事情,去积极的回应。

海大的发展变化速度很快,海兴农也在不断成长,身处其中,需要不断的警醒自己和他人:需要不断的提升专业能力,深入的理解业务,保持学习,揪头发、照镜子,不断的破除小我,要做始终能和公司同行的人。一方面需要有清晰的自我发展意识,另一方面需要组织的系统化培养体系,实现不平凡人做非凡事,也能实现平凡人做非凡事。一方面通过绩效管理,不断地发现我们的缺项,另一方面通过成长路径图和任职资格评审,来牵引我们沿着正确的道路前进。

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