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默认能够有机会学习到《组织的力量》，感受最深的是，作为公司的HR，要有非连续性的、断裂的思维、勇气来履行自己的角色定位：文化传承，组织发展，战略落地。
1、关于寻找第二曲线：愿景、使命与价值观分析
海兴农从事南美白对虾虾苗育种和生产已经跨越11个年头了，从一开始对虾的一无所知，到能在业界占据领先地位。那么我们会一直把这条虾做下去吗？我们要在第一条业务曲线还在发展时期就要提前考虑第二曲线。那么第二曲线是如何长出来的呢？海兴农的使命是“种业兴农，乡村振兴”，愿景是打造世界级水产种业王国，核心价值观是客户第一，给员工提供发展机会。基于此，我们需要不断地扩宽品种，有了现在的金刚虾、澳龙，有了青虫、红虫、贝类，有了我们的浓缩藻和后期虾片；有了我们西北“以渔治碱、利国利民”的景泰海景洲创业团队。就像张老师所说，很多大企业、成熟的企业有钱、有资源、有格局都很难找到自己的第二曲线，同样的，今天的海兴农也需要不断的去探寻、去试验到底哪一条业务线会带领我们走进下一个灿烂的十年。
2、业务分析透彻是组织结构合理性的开端
海兴农的组织结构是否合理呢？组织架构设计五部曲：业务分析—组织设计—岗位设计—核心岗位盘点—运营机制，透彻的业务分析是组织结构合理性的开端，也是检验核心要素。业务分析三要素：看行业，看对手，看自己（看客户），据此自我分析。
目前苗种行业竞争白热化，虽然市场风云变幻，还是呈现出了一些鲜明的特点：客户对虾苗的重视程度越来越高了，对虾苗与养殖效果表达的关联度也是越来越看重；最核心的表现是对品系的追求，想要追根溯源，了解源头亲虾，追快大或者追高抗；表现之二，客户对虾苗检测结果越来越重视；表现之三：客户开始有品牌区分意识了。苗种从对手来看，大品牌均在加强布局，抢占有利地形；重视遗传育种对手也在发展也在进步；对我们自身来说，更是要坚守战略，做好海兴农整个体系：要有无比清晰的战略，优秀的财务管控能力，还有需要旷日持久的优秀的组织能力，构建生态型环境，多方面培育核心竞争力，做到降维打击。
3、HR是运营者
HR通过执行业务规划——招聘，培养与发展）、（公司基本法，绩效管理制度、激励制度等）来保障公司运营，建设组织发展体系，提升组织能力，实现隐形曲线落地。HR的角色定位：文化传承，组织发展，战略落地。
最好的文化传承方式就是领导层、管理层的以身作则，这一点在海兴农得到了很好的体现。做苗种需要我们心无旁骛，全情投入，全力以赴，最直观的表现是我们把我们这个人、整颗心、整个时间都投入了进去。
我们对品质的理解，在成立之初就设立了9.3号海兴农沉思日，将“产品如人品，质量如生命”誓言刻进了每个海兴农人的灵魂深处。作为HR来说，我们都力求传达海兴农的苗种理念，我们对技术的追求，相信只要他还在这个行业，一定会在最初的时候对海兴农留下美好的印象。在日常的工作中，不管多远，只要员工有需要咨询的问题，不管多忙，我们都会放下手头的事情，去积极的回应。
海大的发展变化速度很快，海兴农也在不断成长，身处其中，需要不断的警醒自己和他人：需要不断的提升专业能力，深入的理解业务，保持学习，揪头发、照镜子，不断的破除小我，要做始终能和公司同行的人。一方面需要有清晰的自我发展意识，另一方面需要组织的系统化培养体系，实现不平凡人做非凡事，也能实现平凡人做非凡事。一方面通过绩效管理，不断地发现我们的缺项，另一方面通过成长路径图和任职资格评审，来牵引我们沿着正确的道路前进。
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