近日，海大集团发布最新财报，2023 年营业收入突破 1161 亿元，同比上涨 10.89%，今年第一季度归母净利润同比增长 111%。在 这份亮眼的成绩单中，以科研为支撑的种苗业务稳健增长，其中虾苗营收增长约 29%，科技创新的影响力在市场受到验证。近日，南方 日报对海大集团的种业科研和自强精神进行专题报道。
广州番禺海鸥岛，广东海大集团股份有限公司（下称“海大集团”）旗下海兴农工厂化育苗育种基地坐落于此。基地门口，“打造世界级水产种业王国”的标语赫然在目。
研发车间内，标准化育苗池整齐排开，技术人员手持电筒，仔细观察虾苗状态；实验室里，研发工程师正在用显微镜观察藻类，悉心培育供虾苗食用的饵料。
“有良种，才能有话语权。”作为海兴农集团研发总监，徐斌常年在岛上从事种苗研发工作，“我们一直在探索育、繁、推一体化的现代种业模式，良种是第一步，也是最难的一步。”
兴农强国，良种先行。全球布局100多个鱼苗和虾苗场，鱼虾种苗销量居全球第一，拥有6个国家水产新品种……这份“水产种业王国”野心的背后，是“上不封顶”的科研投入，是自强不息的企业志气，“我们的信心来源于我们的核心技术，来源于我们朝气蓬勃的团队。”海大集团董事长兼总裁薛华说。
无“芯”之失
初见徐斌时，他刚结束晨会，还没来得及喝口水，便已埋头处理堆积的工作信息。
隔壁就是实验室，出门就下种苗场——徐斌在海鸥岛的办公室很普通，与其他员工无异，简洁的办公桌上，仅有电脑和工作文件，没有多余装饰。“在海兴农，无论管理者还是员工，大家同吃同住都习惯了。比起当年龙海天的小苗场，现在这儿，条件好多了。”
他口中的“龙海天”，位于湛江东海岛，是海兴农起步的地方。“13年前，我刚从厦门大学毕业，就坐上了前往湛江的卧铺车，颠簸了十几个小时才到龙海天。”
路途远只是一方面，当徐斌看到苗场的环境时，一下就傻眼了——宿舍八人间、上下铺，还得挤公共卫生间。“当时条件虽然艰苦，但大家以厂为家，一起拼、一起干，那段日子很难忘。”
“在水产种业界，我们都是‘小白’。”刚接触种苗板块那几年，徐斌几乎天天“泡”在苗场。为了学习先进的水产种苗繁育知识，还跑了许多地方，“我们去了北美、中南美洲、东南亚还有欧洲，去学习优秀的做法和技术。”
那时候，原产于南美洲热带海域的南美白对虾，是国内市场最受欢迎的对虾品种。“当时养殖户买我们的虾苗都要靠抢的。”徐斌说。
由于是外来品种，南美白对虾优质虾苗严重依赖国外进口，可谓“一苗难求”。“一对种虾就要几十甚至上百美元。每年单单进口种苗，公司就要投入好几百万元。而且进口的种苗稳定性差，仅能满足短期养殖需要，还有种质退化的风险。”谈起育种的初衷，徐斌形容这是“无‘芯’之失”。
破解“卡脖子”之痛，自主育种是唯一出路。
“我们深知发展水产种业的重要意义，尤其是主要经济品种必须实现自主研发，打破外来品种的进口种源依赖。”早在20多年前公司成立之初，薛华就意识到了这一点——水产种业是渔业的“芯片”。
从2003年起，海大开始布局水产种业，并于2007年成立海兴农、百容两个水产种苗公司，专业从事鱼虾良种选育、苗种生产和示范推广。
2009年，海兴农启动南美白对虾新品种选育工作，专门解决国内种虾“从无到有”的问题。“我们要让更多养殖户用上中国的种苗，端稳自己的饭碗。”徐斌补充道。
冷板凳必须咬着牙坐下去
育种之路并不好走，打破技术封锁是第一步。“核心技术是学不来的，只能靠自己不断去摸索、不断去创新，小步试错、快速迭代，一步一步扎下去。”徐斌坦言。
新品种出来前几年，种苗板块都没有盈利，公司一直在“交学费”。一年、三年、五年……在这期间，针对种苗板块的育种、生产、研发各环节特点，海大分别进行立项、攻关。
坐“冷板凳”的滋味不好受，但徐斌明白，想要有所突破，这“冷板凳”必须咬着牙坐下去。当年与他同一批进入海大集团的40多人中，只有4人留了下来。
“到底什么时候才能出结果？”面对这样的疑问，海大人还是沉住了气：“搞育种是没有捷径的，选育一个品种至少需要4代，草鱼的话一代是4年，4代就是16年。整个过程必须保持连续性，不能中断。”
经过15年的沉淀，海兴农自主培育品种凡纳滨对虾“海兴农2号”“海兴农3号”，均获得国家水产新品种认定，不仅打破了进口种源垄断，销量还屡创新高。
育种之路漫漫，新的难题接踵而至。
与科研院校育种不同，商业化育种更需要破解科研生产“两张皮”难题。“好种出好苗，一个好的品种可以推动整个行业的发展。”在徐斌看来，种苗好不好，就看养殖户爱不爱用。
“这跟养孩子是一个道理。”徐斌喜欢称虾苗为“苗宝宝”，每天都在琢磨，怎么保证苗宝宝长得又壮又好。“首先是种苗选育，‘父母’的基因很重要，其次是生产技术及管理体系，怎么把它养大，增强它的免疫力，饲料营养也要跟上，给它最好的‘奶粉’……这些都是我们考虑的问题。”
徐斌这番思考来自那个海兴农最艰难的时刻。2009年9月3日，一批价值不菲的虾苗出现质量问题，未达到公司规定标准。
这对彼时刚刚起步的项目来说，是一笔巨大的损失。尽管这批苗已超过市场平均标准，但海兴农还是毫不犹豫地处理掉，不向养殖户销售。
“此后每年的9月3日，海兴农的全体员工都会闭眼沉思3分钟，反思自己在工作中是否出现过纰漏，这项活动被称为‘沉思日’。”徐斌至今回忆起来仍语气沉重。
技术、质量都赶上了，种业之路还得“看天吃饭”。
2014年7月，威马逊台风肆虐的那个夏夜，“当时核心育种基地遭受重创，育苗车间和研发实验室几乎被摧毁。”徐斌回忆起，仍心有余悸。
“保种车间一定要保住！”大风大雨中，徐斌和同事们冲进“废墟”，徒手清理障碍，确保车间供电供水，他深知，车间里的每一尾苗，是大家多少年的心血。
当台风过去，望着恢复运转的保种车间，徐斌长长地舒了一口气，“保住了‘火种’，一切就还有希望。”
“让中国人实现‘水产品自由’”
近15年来，海大集团累计科研投入超46亿元，拥有超3500人的研发团队，其中博士200多人，硕士2000多人，组建起了一支以“产学研合作专家+博士+硕士+专业技术人员”为核心的高水平创新队伍。
对于科研投入和人才培养，薛华有点“轴”。“我对科研投入只有一个理念——只要瞄准了方向，就会持续投入。”
一头扎进去，也是海大的人才培养模式。如今，超过1万名技术服务专家常年驻守在田间塘头，为养殖户提供技术、产品和服务。
作为海兴农集团的一名助理研发工程师，陈小龙刚入职时，便被派到陆丰基地，参加了为期半年的实训，“凌晨去车间看苗，跟着工人学操作，跟技术人员学技术，这些再日常不过了。”
陈小龙知道，要成为一名合格的育苗师傅需要数十年的磨砺。“时间出极致，我的导师曾经对我说，只要付出足够的时间和思考，行行都能出‘大师’。”
“现在看一眼蟹塘的水草，我就知道该喂什么饲料。”宿宪朋入职海大集团旗下海大研究院将近3年，已成长为中级研发工程师。
“当初选择这份工作，身边人都不太理解，风里来雨里去的。”从中国海洋大学水产养殖专业毕业时，宿宪朋的导师劝他继续深造，或选择科研院校，家人也希望他谋一份安稳的工作。
“我是山东农村长大的，体验过农业从业者的不易。”他渴望用自己所学的知识，为养殖户解决实际问题。
“蟹的养殖主要依赖小散农户，在养殖过程中，伴随着养殖户的是拌料、用药等烦琐的体力劳动。”将这些看在眼里的宿宪朋，正在针对性地开发动物保健料产品，未来可以降低养殖中的体力劳动，为养殖增效。
黄颖渟又驱车出发了，从惠州到汕尾，再到福建，赶往养殖户的虾塘。身为海大集团动保产品经理的他，似乎一直在路上，“比起养殖户能有好收成，这点辛苦算不了什么”。
在养殖一线沉淀几年后，黄颖渟开始进入市场，在华东地区推广小棚养殖，探索“一季白虾+一季金刚虾”的养殖模式，持续帮助养殖户稳产增收。
“我们现在负责闽潮汕区域，市场跨度比较大，客户的开发和服务都得亲力亲为。”为了掌握第一手资料，他常常深夜仍在虾塘边忙碌，有时甚至要在车里过夜，以便随时应对可能出现的状况。
“原来是单兵作战，现在我要带着团队去开发客户，还要整合饲料、苗种等各方面的资源。”在黄颖渟的带领下，团队成功解决多次养殖难题，为养殖户们带来实实在在的效益。
对于未来，黄颖渟信心满满，“期待更多的伙伴加入我们，让中国人实现‘水产品自由’”。
记者手记
靠山山会倒，靠自己永远不倒
加快建设农业强国，种业“芯片”必须强。
生物育种需要“十年磨一剑”的韧性，面对长周期、高风险的挑战，许多企业往往望而却步。以“科技兴农”为己任的海大集团，在种子“这件大事”上，下了“不计成本、上不封顶”的大力气。
因为他们深知，“靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒”，种业这个“芯片”，必须牢牢攥在自己手中。
育种行业素有“一克种子一克金”的说法，这在“按尾计价”的水产种业更为突出，有些国外品种一尾虾苗能卖几十甚至上百美元。我们欣喜地看到，随着国产新种的不断涌现，曾经“高高在上”的水产品种也变得“平民化”，让国内消费者和农民成为这场“种子革命”的最终受益者。
自主创新是实现高质量发展的重要支撑。在科技创新的道路上，许多科技创新成果和基础研究的创新转化，都是由企业完成的。对于行业企业来说，走好科技自立自强之路，是一种使命，也是一种责任。
保护知识产权就是保护创新。在4月26日世界知识产权日之际，我们再次审视知识产权保护，这不仅关乎企业的利益，更关系到国家、民族的创新精神。唯有筑牢知识产权保护“铜墙铁壁”，方能激发企业干事创业动力，引领创新大潮奔涌向前。
可以说，企业未来竞争的核心，是知识产权的竞争。要把各行各业的强国“芯片”牢牢攥在自己手中，还需要一代代人永葆自强自立的志气，走好接续奋斗的征途。
文章来源：南方日报
