韦本光
海大集团容海水产养殖事业部 中山容海养殖技术工程师
“棘手的事情大家都不做，对事情没有 把握时不愿去行动，但只有勇于尝试了才会 有突破，才能让一切不可能成为可能。”
入职中山容海一年多，从面临难题时束 手无策的新人，到入驻场部助推生产协同的 工程师，再到勇担大梁成为公司级的技术负 责人......韦光本砥砺实干的步伐中，见证着 技术工作者深入场部，赋能生产力高质量发 展的生动历程。
01 我心自是向光亮
20年毕业后，韦光本经好友引荐来到 中山容海，经和中山容海刘传敬总经理等人 的几番沟通，他内心受到很大触动，便毅然
选择成为容海的一员。入职不久，韦光本便 被派到新开荒的中山三角基地。
但彼时的三角基地仍在修建，道路凹凸 不平、杂草丛生，来往的货车轰起飞扬的尘 土，两旁的树枝也挂满了蜘蛛网丝，各项设 施没有完善，环境十分恶劣。
但相比外在的恶劣环境，眼前的养殖难 题却更让这位新人感到无助。
越冬期的三角基地出现了鱼烂身问题， 一排连着五六个塘的鱼越死越多，连续几个 月都未见好转。面临这样的难题，韦光本感 到十分迷茫。他在日志里写下自己的矛盾之 情：想解决问题但又没方法，自己操之过急， 也需要慢下来。好在经过导师的开导，他意 识到能力的积累和问题的解决都是一个过 程，于是他慢慢调整好状态，也逐渐找到了 技术工作的切入点。
去年3月份，韦光本以项目研发的形式 连接起多个场部，进行技术攻关验证，也输 出了很多具有指导意义的案例。其中“浑水 塘改良项目”系统验证了水质变化对鱼群摄 食、长速的影响，纠正了以往大家对“浑水 塘改不改都一样”的认知，而水质改良效果 验证也对“诺卡氏综合防治项目”中“预防 先行”理念提供了支撑。
项目的系列产出进一步形成了公司级的 技术标准，为当时中山容海指导生产提供了 强大的养殖技术支持。
02 到一线去 要听得见炮声
规模化的养殖公司依赖技术和生产的高 度协同，只有“让听得见炮声的人呼叫炮火”， 才能构建起“鱼塘铁三角”的一线作战单元， 深入负责场部的技术工作后，韦光本对此更 加坚信不疑。
去年8月份，因场部出现管理和技术上 的漏洞，刘总经理便指派技术部介入。入驻 场部后，韦光本在日常的巡塘、周例会中积 极切入生产，通过自己的专业能力，为场部 解决技术难题，而三部的李金义部长也在过 程中非常配合，打通塘主一层，为他提供了 很多帮助。
“做场部技术工作一定要去到一线，把 塘口当做自己的，不只是站在技术指导的角 度去看，要站在场部的角度去思考问题。要 务实，提出问题的同时也要提出解决方法， 多做场长、塘主的思想工作。”韦光本如是说。
韦光本在三部驻场服务的4个多月，整 个三部未出现任何烂身风险塘口，而他这种 实实在在解决问题、踏实干事的态度，也让 他很快和场部人员打成一片，获得了大家的 肯定。
03 做勇挑重担的人
因韦光本在工作上的优异表现，去年 12月份，他又接手了广州子公司的技术工作。 面对全新的挑战，韦光本也丝毫没有退缩。 经过前期一番调研，韦光本决定把重点放在 团队能力建设和项目支撑上。
在技术本土化过程中，他抓准场部技术 痛点需求，主导开展盐度对生鱼摄食的影响 项目验证，支撑场部越冬期过程管理和投喂 管理的优化，稳步切入去服务生产部门。
在人员培养上，韦光本也是各有侧重。 对有经验的技术员，他聚焦他们综合能力的 提升，做工作方法上的引导。
“对技术人员来说，除了要发现问题， 更重要地是要具备解决问题的意识和能力， 之前工作模式对他们并没有这方面的要求， 但现在要转变过来，等整个养殖面积投产 后，才可以快速驻派到场部做支撑。”为 此他专门找了几位技术员进行培训赋能， 又一对一地辅导每个人撰写案例，引导他 们关注场部养殖问题和技术工作价值发力 点。经过一个季度的磨合，韦光本的技术 团队也愈加成熟，如今韦光本带领着自己 的技术小团队，逐步铺展开技术工作的部 署，而未来更大的投产面积，也意味着他 们还有很长的路要走。
但韦光本始终坚信“做了就会有突破” 的信条，也正是因为他敢于挑战，勇挑重担， 也使得他于挑战中发现机遇，锻造了属于自 己的精彩。（ 集团容海水产养殖事业部供稿）
