近期，闽潮汕大区服务体系建设主题培训在福建海大召开，本次培训由虾特事业部常务副总经理温鸿宽温总做开班致辞，并邀请动保事业部大区营销副总监暨虾特事业部技术服务负责人胡耀权以及动保事业部初级产品经理黄颖渟进行现场分享。闽潮汕大区 4 家公司近百人全程参与培训。
战略牵引人才管理，人才驱动战略落地
温总从北部湾大区的发展历程、业务发展逻辑和人才驱动战略落地三个方面进行现场分享。开篇以北部湾大区发展的历程为基点，向全体参训人员分享海南罗非崛起对公司的战略意义这个例子，清晰地呈现了业务发展逻辑，同时引出人才驱动战略落地的重要性。
服务体系打造，势在必行
正如薛总在《打造服务体系，构建价值链优势》一文中提到，“服务体系的建设是一项面临巨大困难的工程，但又是我们无法逃避、不得不做的，它是我们打造核心竞争力的关键。”
基于服务体系打造的必要及重要性，会后，闽潮汕大区各分子公司纷纷组织团队再次学习《创造价值，决胜终端》，并就服务体系建设进行深入研讨。
服务体系的完善将支撑海大集团在饲料版块快速做大，而更重要的是，将形成海大难以复制的赢利模式，而服务产生的回报也将支持海大配置更多的销售服务人员，为更多的养户提供支持与服务。
