从业务员到养殖场长，从养殖场长到开荒的生产主管，入职海大集团容海水产养殖事业部一年多，罗第跟随公司快速发展的脚步，完成了两次转身“蜕变”，在水产这条路上搏出了自己的精彩。
初入容海，摸索成长
罗第身上有着一股年轻人的“拼劲”，大学毕业后，原本学网络工程专业的他，因为对写代码工作不感兴趣，便跨行加入海大担任饲料公司的业务员。没有水产专业背景，一切都要靠自己去摸索，在此期间的三年，他骑着摩托车奔走在各个塘头为养殖户提供服务，逐渐积累起自己的经验。
2020年5月，罗第选择加入集团战略新板块-容海水产养殖，入职到江门容海担任养殖场长一职，从帮人养鱼到自己带着团队养鱼，从散户经验到规模化公司管理，他经历了第一次“蜕变”。
初入江门，他从协助采购工作开始，慢慢去熟悉养殖场的生产要点。万事开头难，接手二部二场后，他也曾遇到过许多困难，“最大的问题是需要做心态的转变，也更能感觉到养殖的不容易。”要怎么抓好一个场区团队的生产？怎么做好方案的有效落地？他心里还是没底。“对比江门其他几位场长，我真的是经验最浅的，所以我也会经常找他们交流。”
好学的他很懂得“学人所长，为己所用。”平日空闲的时候，罗第都会约上几位场长沟通塘头情况，咨询养殖问题，借鉴养殖经验。刚接手团队时，塘主是没有养殖经验的“新手”，他就亲自上手指导，反复强调操作要点，利用空闲了解他们的需求和难点，加强团队之间的磨合。久而久之，大家都和罗第“聊熟”了，他也从中收获很多养殖经验之道。
渐入佳境，取得成绩
经过前期的努力，二部二场的生产逐步走上正轨，他开始在生产管理的精细化上下功夫。“养殖不是体力活，是细致活，要想取得好的结果，一定要反复给塘主灌输这个观点。”平日里他会骑个三轮车在各塘口兜转，“看那些操作规范的标杆塘主，把他们的做法和效果在场内宣贯，操作不当的就拿出来当警醒案例。”
担任场长期间，罗第更加意识到团队管理的重要性。一方面他会尽量多和大家进行沟通，把工作分配公平，另一方面，他考虑到不同年龄段、性格、夫妻档工作安排的特殊性，合理安排工作量。
江门容海刚开始卖鱼时，拉网队效率低，上鱼速度慢。此时已是深夜，塘内还留有数万斤鱼待出，罗第打电话召集各场区塘主过来帮忙，在现场进行协调到凌晨，直至顺利完成出鱼，避免了公司出现重大损失。
一分耕耘一分收获，经过一年的努力，他带领的四场团队终于迎来丰收，场区综合单斤鱼成本最低，几位塘主综合收益也非常可观。此时，他又跨出了极具挑战的一步：去新成立的珠海容海基地“开荒”！
勇接挑战，开疆拓土
他形容自己有一颗拼搏奋斗的心，“趁年轻多闯闯，想要完整地经历一千多亩基地建设的过程，虽然刚搞基建的时每天都非常累，但也会兴奋地睡不着觉。”
珠海容海7月交地后，罗第开始负责基建工程项目，此时珠海容海只有三人的开荒团队，零散的一千多亩塘口百废待兴，压在他们身上的有“三块大石”：基建筹备、放苗准备、团队组建。
时间就是“生命线”，为赶上最后一批尾批苗的放苗进度，他们必须尽快完成基建准备。“办公室地点、食宿点、人手配置都没有，最严重的问题是这边散户塘口没有进排水系统，电线没有拉过去，塘基也不通路。”
那时他每天往返江门和珠海，带领“借”过来的工人清理河道淤泥、修整塘口、拉电通路，对接散户塘口和工程项目，在酷暑烈日下拼命追赶进度，最终仅用了20多天就完成塘口筹建，放下了第一批鱼苗。
步入8月，必须把握好市场上最后一批尾苗市场行情，此时新工人陆续到位，团队慢慢组建起来，他也开始转变思路，更多地去做资源的统筹调配，“新进的塘主大多是没经验的年轻人，我们按排名让老师傅带着他们学技能，同时跟进好项目工程。”
在珠海开荒的三个月，罗第带领团队高效完成基建工作，助推珠海容海的顺利投产，但他也丝毫不敢松懈。“还有很多难题没有解决，接下来关键还是要抓好三件事：一个是要推进生产计划，我们养的是难度最大的晚批鱼，要推进冬棚搭建；第二是关注技术问题，我们苗塘密度高、在白露放苗易发病害，另外这边的虫害也很多，第三是团队管理，人员很缺，新人状态也需要关注。”
在海大的五年，罗第始终坚信这里有广阔的发展空间，“农牧行业我只认海大，水产行业，要做就在海大做！”经历两次挑战，转身蜕变，他成功在海大“舞台”上绽放光芒。
