2018年，非洲猪瘟席卷全国令业界惊惶失措，初期的“非瘟”病毒毒性极大，传染力极强，政府监管也十分严苛，一旦发现有猪场中招，所有的猪只必须就地处理，甚至附近方圆多少公里的猪场都要“斩草除根”以防扩散！
宁可错杀一千，不可放过一头。而今，海大已成功构建了“防非四道墙”，建立了从猪场实体、生物安全、细胞免疫到体液免疫等完善的猪疫病防控体系。
但是，在三年前，业界对“非瘟”可以说是束手无策！有一些养殖户怀着侥幸心理进行“复养”，结果屡遭重创！于是，大多养殖户选择了观望或“弃养”。
与猪打了近三十年交道黎戈老师万万没想到，突然有一天，竟然没猪可养了！就这样，黎戈老师遭遇了从业以来最“清闲”的时光。
1990年大学毕业即进入深圳一家种猪场，在这家据说是当时全国最大的种猪场一干就是八年，从普通的饲养员干到场长，完成了一个养猪人全面的成长修炼。
而后，转战进入技术服务领域，再次实现从养殖到服务的转型。
2012年，海大集团收购广州市和生堂动物药业有限公司，自此，黎戈老师便与海大结下了不解之缘，海大服务站两位建站开拓者邓华与黎戈的人生也在此有了重度交集。
互相欣赏，配合默契，又都老大不小不甘平凡想搞事情，两人在行业里认识多年之后终于在海大服务站完美“合体”。
“非瘟”让许多养猪人直接“躺平”，也让更多的有志之士积极突围迎来曙光，黎戈，显然属于后者。既然猪暂时没戏了，那么，禽总是有得搞吧？另辟蹊径，曲径通幽，没有积极心态的人绝不会想到这条出路。
其实，当时也不是完全没有猪可养，海大益豚事业部早就“觊觎”黎老师已久并伸出了橄榄枝。
“那您为什么还是选择留在和生堂？”原来是一份认可和信任！
彼时，高平从浙江海大南下广州就任和生堂总经理，对公司现有的一帮“老臣”充分信任和授权，对大家常说的一句话是“你们大胆干！”这让多少有些忐忑的“旧臣”安下心来。
“跟着这样的领导，我觉得是有希望的。”正是在这样的鼓励和支持下，“猪一刀”黎戈，暂时放下“屠龙刀”，弃猪从禽了！
经过充分的市场调研，黎老师把目光盯在了广东阳江河口镇。这个镇是养鹅的重镇，尤其是种鹅，有一定规模。
面对一个陌生的市场，如何撬动它呢？白天走访市场，晚上筹备服务站，早出晚归，没日没夜，黎老师心里只想着，怎么把第一个服务站做起来？
荣哥，河口镇种鹅场老板，有2000只种鹅，是当地“种鹅带头人”，属于影响力人物。如果想在这里立足，得到荣哥的支持肯定是首选之策。
虽说黎戈老师拥有一身“武功”，可是人家对你不熟，也没有见识过真本事，怎么可能待见你？
尽管黎老师每天一早就凑到人家的鹅场搭讪，主动帮人家拌料喂食，有时还拎点小酒上门套近乎，荣哥仍然是爱搭不理的样子。直到黎老师“一怒之下”勇敢“亮剑”，“黎氏三招”立即就把荣哥彻底征服了。
荣哥不仅自己拜倒在黎老师的高超技艺之下，并且主动把周边许多养鹅户都带到了河口站，成为了海大服务站第一批铁杆粉丝！这中间就有荣哥的一个徒弟罗立志，随后加盟了3家服务站，成为海大超级战略伙伴！
“黎氏三招”是什么？说出来其实也很简单：做水的检测，做药敏显性化，做环境检测。归根结底，是一种科学养殖的理念和方法。
纵然是当地最牛的养殖带头人，也从来没有人告诉过他，原来可以这样养殖！比如药敏试验，经过显性化试验，最后精准给出最有效的用药方案，用非常直观的方式让养户见识了科学养殖的力量。
养户惊呼：还可以通过“药敏”来选药，以前不知道浪费了多少药品！
从被拒绝，到座上宾，黎老师只用了1个月的时间！回忆起河口站的那段岁月，黎老师仍然掩饰不住内心的满足。
白天一头扎在市场找客户，晚上一个电话就把兄弟们叫上到服务站搞装修，大家干得热火朝天毫无怨言。为了抢进度和节省费用，黎老师以其三寸不烂之舌硬是拿下了五年的租房资格，一次性支付还能每月省下将近上千元的房租！
因为服务站属探索性项目，对于集团而言在流程规范方面还有待梳理，于是就出现了快装修完房租还没有支付的问题，房东怀疑他们是骗子差点就要撕毁合约。
“高总不是说让你们大胆干吗？”我故意问。黎老师笑道：高总只是说大胆干，可是要钱没钱要人没人啊。哈哈，原来“领导力”是这个意思。
据说，河口站最后的装修款也是黎戈老师、宾梅老师、谢仁贵老师和崔罗生总自掏腰包凑起来的。不仅如此，为了省钱，许多装修的活儿也是自己动手搞起来的。
提起阳江片区中心站岗美站的建设，黎老师有些动情：二楼实验室台面及物料都是谢仁贵老师一个人背上去的！那么热的天，那么重的石材，背完衣服都拧出水来的！
没钱，自己掏钱给！
没人，自己动手干！
集团是不缺钱，但是市场“等不及啊”！
从2019年7月开始筹备河口服务站，到现在海大服务站已上升为集团战略级项目。从当初的1个站点，到现在筹建、在建及开业的服务站达100多家，海大服务站完成了从0到1“跑马圈地”的艰难历程。
今年8月30日，海大畜禽动保技术中台成立会议在阳江岗美中心服务站召开，这也是海大服务站成长过程中继往开来的一次会议。这一天，黎戈老师郑重地将其倾尽心血打造的市场交棒给继任者，他将再次身负重托为打造海麒千站技术中台迎接新的挑战。
阳江片区十多个服务站，宛如黎老师一手拉扯长大的婴孩，凝聚了黎老师太多的期待、眼泪和汗水，突然放手，多少是会有些伤感的，但他选择了理解和大局为上。
从0到1，很难。
从1到N，可能更难。
对于服务站的核心竞争力，黎老师讲了一个故事：他去某个新建的服务站，看到服务站旁边是一家卖饲料的，于是进去跟邻居打招呼。老板的店里不仅卖饲料，还做种苗。聊到我们的服务站，老板说了一句让黎老师更觉责任重大的话：你们服务站的老师太年轻了，不敢去拿药。
没错，我们的团队普遍偏年轻，但是我们的优势也非常明显！比如科学养殖理念及方法、完善的三级服务体系、先进的检测服务等。
所以，是时候打造更强大的技术服务中台了，在中台的支撑下，为养户提供精准的疾病治疗、健康的预防保健和科学的养殖管理服务，让年轻的兽医团队实现更快成长，创造年轻兽医的更大价值。
但也不可否认，还有相当一部分老师对“技术服务”的理解过于狭隘。比如，有的老师只愿意做“纯技术”上的服务，帮助养户搬个料打个针，他们就觉得“掉价”。比如，明明是非常好用的工具——培养箱，显性化试验最直观，就是有人不愿意背。比如，同时具备技术和开发能力的老师还有限，更多的技术老师不懂开发，门店经营存在压力……
正是因为理解行业的不易，对于一些技术老师的“小性子”，黎戈老师更多的是包容甚至有点“偏袒”，爱才心切呀！“培养一个技能全面的技术老师你知道有多难吗？”他喃喃着吐出这一句。
是的，在一个高速发展的组织中，一个人的去留看起来是微不足道，但是对于技术服务这一特定人群来说，每个人都是独一无二的，都值得被理解和珍视。
我问：对于服务站接下来的工作，您觉得最重要的是什么？“技术排第一。”黎老师强调，“技术是根本，技术排第一。”看来，黎老师已厉兵秣马胸有成竹了。
