基于集团中期发展战略规划和人才战略的需求，为持续打造海大核心竞争力，培养一批具备文化、战略、经营管理和领导力全景视野与核心能力的中高层管理干部，充实和有序输入集团人才资源池，海大学院在江西井冈山红色文化培训基地正式启动IDP核心干部班第一期课程。
一、从井冈山精神追寻文化信仰的力量
经过前期组织筹备，7月6-13日，海大学院组织IDP核心干部4、5、6班120学员先后3批次至江西井冈山参加以海大文化和战略思维为主题的第一期课程，开启学习之旅。
海大学院丁振红院长在开班启动会上对全体学员寄予了期望和学习要求，选拔一批中高层干部参加IDP核心干部项目培养，目标就是为海大未来5年中期规划培养高级管理干部。组织大家至井冈山学习，期望通过将红色文化和海大企业文化相结合，从井冈山精神追寻文化信仰的力量，铭记海大“科技兴农，为客户创造价值”的初心。井冈山精神与海大企业文化是一致的，实现战略价值、为客户创造价值一直是海大坚持不变的初心，如果背离了这一初心，我们的经营将会举步维艰。同时我们面临着解决价值观与能力差距的问题，我们从哪里来，到哪里去，如何去的问题，就是我们所需要解决的问题，实现客户价值与组织能力的有机结合。
同时，丁院长特别强调了管理干部成长过程是不断反思、实践和总结的过程，促动干部在文化、战略和业务经营、团队领导力的盲区进行反思，并突破固有思维，海大学院将在项目实施过程中通过阶段总结复盘、团队行为反思、行动学习研讨等活动，以“结构化知识+反思+行动”的方式，帮助学员升华领导力理念。
学员通过红军三湾改编、红色革命烈士家书朗诵、井冈山革命烈士陵园现场教学及敬献花圈、井冈山革命博物馆现场教学、红军医院小井烈士墓现场教学、重走红军路等不同方式，体验当年红军斗争环境和探索中国革命发展之路，跨越时空追寻 “坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利”的井冈山精神。
二、从井冈山精神到海大文化
从井冈山精神到海大企业文化研讨，晚上海大学院黄智谦老师带领学员进行海大企业文化碰碰工作坊，共同讨论并探寻为日后在经营管理上践行企业文化行为做准备。 “海大故事汇”环节，学员分享了所经历过与海大人、海大客户的故事；“海大梦想家”环节，每个小组一起构想企业文化的未来蓝图；“漂流研讨”环节中，从企业文化解读到经营管理落地行为的共识，并制定未来的持续行动计划。通过忆故事、想未来、解文化、思现状、论行为、定措施，促动管理干部群体重视、认知企业文化的管理价值，作为领导者在企业文化教育中的责任是什么，以及如何转化为团队管理和组织行为。
三、海大管理者的战略思维
海大学院丁院长亲自为学员讲授《海大管理者的战略思维》，丁院长通过薛华董事长讲话案例故事，组织学员讨论和解决“什么是海大的战略思维？如何拥有战略思维能力？如何打造基于战略思考下的海大系统优势？”三大问题，在项目启动的第一期课程，回归和反思我们当前战略思考的起点是什么？满足养殖和养户需求，建立起满足需求的系统优势的能力，为客户创造价值，为后续战略规划、企业经营、领导力课程学习打下思想基础，用海大文化理念和战略思维始终引领学员在未来公司经营和团队管理中的方向。
四、 IDP核心干部培养项目简介
IDP核心干部班将围绕薛华董事长提出的高级管理干部需要具备的“战略思维、产品经营、运营管理、整合资源、激活团队、学习力”六大能力，培养、识别一批具备文化组织、战略思维与经营管理者的全景视野，兼具企业运营能力与团队领导力的后备干部，项目周期1.5年。
课程涵盖“文化、战略、领导力、经营能力”四个维度，培养前瞻性的战略思维，树立强大的经营意识，真正以人为本的思想，帮助学员构建作为未来业务单元核心骨干高级干部的全面能力。以线上预习、面授课程、内部解读、行动学习的“四步法”线上线下结合，将课程知识输入与海大业务、学员有效链接，形成“学习-实践-反思”的领导力学习闭环，训战融合，达成项目预期。
学员心得分享
IDP 4班学员
动保事业部 黄海平
“为什么革命前辈上井冈山先写文章，而不急着练枪？”初上井冈山的红军队伍仅数千人，按照常理，不应当抓紧练兵、招兵买马么？犹如我们新进入一个市场、板块，不应该赶紧挖渠道、抢客户么？《中国的红色政权为什么能够存在》《井冈山的斗争》两篇文章统一了思想、稳定了军心、扩充了队伍，今天我们在井冈山学习海大的文化，也是为了坚定信念、贯彻执行、发扬光大！
IDP 4班学员
华东三区 李松
今天学习战略思考下海大系统优势打造方法，由此回顾和思考了我们这几年虾蟹市场的发展。近年来，借着行业发展红利不管是新区域、新产品上都有一些突破，但从未从战略角度分析过去市场是怎么破局的。海大战略思维是围绕创造终端价值打造系统优势的思维方法，必须围绕行业与养殖、技术、养户需求、竞争、自身优劣势理解和分析确定方向做战略的取舍。
IDP 5班学员
虾特事业部 王周武
学习了海大战略思维的方法，结合福建海大的现状来梳理战略：福建海大整体现状是虾强鱼弱，鱼料各品种占有率还不高，而我们在鱼料发展有以下优势：①福建海大虾料经营强可以反哺鱼料的发展；②集团在鱼料技术研发上有优势；③福州海大的产能还有提升空间。未来的主要战略是保证虾料稳健经营，两年内把鱼料规模做大，通过规模优势提升公司整体运营能力。
IDP 5班学员
战略发展事业部 陈友根
有效战略思维来自于对行业与养殖，技术，养户需求，竞争及自身优劣势的理解。猪料业务基于无抗和非瘟，养殖成功率大大降低，我们选择家庭农场和自繁自养场为主要客户群体。我们需要打造产品的安全性和功能性，构建专业的服务团队，提升客户对生物安全的需求，根据养殖品种和阶段在产品功能性上做出差异化，提升客户价值，快速抢占市场份额。
IDP 6班学员
山东大区 杨岐龙
海大战略思维的起点是养殖和养户的需求；终点是建立起满足需求的系统优势的能力。海大的战略是立足于农牧行业，努力地通过低成本领先的差异化策略，以饲料为主营业务，逐步拓展到种苗、动保、养殖等领域，在这些业务相对专业化后，进入加工、流通等领域，再进入到食品行业，成为世界最大的农牧企业，实现为客户创造价值的初衷。
IDP 6班学员
动保事业部 张波
战略是站在顾客视角，帮助客户创造价值，用独特的方法做出取舍。海大战略思维是围绕着为创造终端价值，打造系统优势的思维方法，是一种方法论。思考与反思：结合现有动保业务，动保产品的升级和开发需求一定是要基于养殖品种的问题和痛点去做，这个是我们的出发点，竞争对手的产品对标仅做一个参考，只有这样我们才能建立满足需求的系统优势能力。
