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“建立全球一流的兽医体系,我们这么干!”

2020/11/13 作者 益豚事业部 刁杏玲

“哪里需要我,我就到哪里去”,作为海大益豚事业部兽医总监,王星晨博士总在关键时刻冲锋在前。在正式采访前,不禁打量起眼前这个行业“大咖”来,一身休闲服装,留着理工科“直男”标配寸头,略厚的单眼皮下,一双炯炯有神的小眼睛,不时透露着一种睿智与理性。

“人类所抱有的疑念,就是科学的萌芽”,从学府到企业,王博士经历了许多大小不一、情况各异的案例,心中有无数个疑问,最终都通过亲身实践获得了答案,“一个实验重复成千上万次,那是常有的事,”在各种错综复杂的案例中,王博士积累了丰富的经验,也由此淬炼成了一名专业、严谨、逻辑极强的优秀兽医。

构建猪群健康体系,让“0”变成“1”

“在来海大之前,就已听说海大的口碑不错,薛华董事长是一个有抱负、有理想、有魄力的领导者。”王博士2018年正式加入海大,“从最初光杆司令,到如今拥有60余人,我们的兽医团队随着公司的发展而快速壮大。”王博士说。

为了更直观地向小编展示兽医团队在益豚所扮演的角色,王博士做了一个形象的比喻,“我们就像是一个医疗体系,每个片区的兽医团队就像一个社区医院,兽医经理就是社区医生,母猪场兽医和家庭农场兽医是护士,而片区检测主任更像是医院的化验员。此外,益豚总部就像‘三甲医院’,片区兽医经理遇到的棘手难题可‘转院治疗’。”目前,益豚兽医团队的主要工作分为五大类,即引种投产、生物安全、重大疫病、动物实验、实验室诊断及研发。

随着生猪养殖行业竞争的不断加剧,各个企业都在寻找突破口。“当下,猪群健康管理是决定生猪养殖利润高低的最主要因素。”王博士认为:“当下,若不得非瘟,赚钱可以说是必然,但若得一场非瘟,那么所有的投入都将归零,这就是‘0’和‘1’的区别,也正好印证了‘家有千万、带毛的不算’,因此,猪群健康管理的重要性自然不言而喻。”

相较于同行而言,益豚的猪群健康管理体系有一个突出优势,那就是垂直化管理。“通过垂直化管理,一个片区出现的健康问题将使整个体系进行复盘和改进,从而避免同样的问题在其他片重复发生,同时还加强了兽医间的交流,让他们拥有更多的会诊机会及分享案例的平台。”那么,目前益豚猪群健康管理体系获得哪些成果呢?王博士说:“从上市公司财报和业绩看来,我们目前单头母猪的盈利能力最高,这也从侧面说明了我们受到的疫情损失是最小的,我们的养猪体系是最健康的。”

顶住压力、耐住寂寞,与非瘟死磕到底

对于生猪养殖行业而言,许多企业经历了谈“非”色变的艰难时刻,大家对这种刚传入国内不久、充满未知的非瘟疫病惶恐不已,但也正因为挑战巨大,才催生了不少让人敬佩的“抗非勇士”,谱写了一个个养猪史上壮丽的诗篇。

2019年初,益豚某猪场不幸遭遇非瘟侵扰,病毒覆盖范围广,即将面临全场清空的结果。当时,场里员工心生畏惧、望而却步,在他们看来:这个场肯定完蛋了!在千钧一发之际,王博士临危受命,“最初无人了解非瘟,关于它在猪群的传播形式,也无任何相关文献资料和案例,大家只知道它是一个烈性传染病,死亡率极高。”

谈起“抗非”初期的日子,王博士依然深有感触:“当时接到米总这个抗非任务时,我第一个想法是职责所在,干就对了!”王博士随即带上数名兽医经理和储备场长,正式踏上了作战征途。

作战过程,是一场场头脑风暴、一次次身体力行。去到事发地两天内,王博士便争分夺秒地调研摸索出一套初步方案。“我们要做的第一件事是让疫病停止扩散。当时对团队来说,‘拔牙’(精准剔除)就是最大的考验。这种情况下,我们更需要一支能顶得住压力、耐得住寂寞,并且有坚定执行力的团队。”王博士说。初步方案成型后,所有“战士”在统一指挥下有序作战,白天做事,晚上复盘。

“为了不造成病毒的蔓延和扩散,我们在一线作战的兽医团队、生产团队,经常一干就是十几个小时、二十个小时,穿着隔离服、闷着都是汗。”作为本次的战地指挥官,王博士将“战友”们的付出看在眼里:“当时受到区域隔离的限制,不是每个区域都有洗手间,于是我们在猪舍外面挖了个坑,躲在里面就快速解决问题了。也许过程是艰辛的,但当我们迎来最终的战果时,感觉一切都是值得的。”

最终,在海大集团副总裁米国成的总指挥下,在王博士及其团队为期三个月的实地作战中,非瘟病毒得到了有效控制,且无复发,截止今年,该场已进入满负荷运转,为公司取得较大盈利。“如今,我们的定点清除方案经过几十次的现场打磨、复盘、改进,已成为一套行之有效、全国领先的防控方案,在我们看来,以前一个猪场得了非瘟就像一个病人得癌症难以治愈,而如今却像阑尾炎手术一样可轻松治愈。”王博士说。

以科技力量,推动海大养猪业发展

科技兴农,改变中国农村现状。对于海大而言,这从来不是一句空口号,为了更好地发展生猪养殖业务,为其提供更多科技支撑,益豚生猪养殖研究中心应运而生,并将在近期正式投入使用。“研究中心初期工作有四个,一是从事猪群疾病诊断工作及定期体检工作;二是各片区实验室培训及质控工作;三是对动保相关产品的评估工作;四是对生产段的养殖技术的研发。”王博士介绍道。

对益豚而言,通过利用研究中心的实验室诊断结果,能提升对兽医案例诊断的科学性和严谨性,通过对动保产品的实验评估,能为疫苗和兽药的招标采购提供科学客观的数据支撑。对海大而言,则在功能上与海大动保团队及海大研究院形成互补,从养殖端出发,评估动保产品、提出改进建议,并以结果为导向、提出解决问题的方法,而非单纯地聚焦在产品研发上。

在生猪养殖这条长远发展的征途上,益豚将秉承海大集团的一贯作风,加大科技力量的投入,打造一个高质量、高健康、高效益的养殖体系。

建立国内领先全球一流的兽医体系

“以创业者自居,以奋斗者为本”,王博士对益豚的奋斗精神有独特的理解:“作为一名管理者,我要求团队奋斗,但不要艰苦奋斗。我更关注团队每一位成员的工作环境与氛围,关注他们的成长与发展。”

如今,益豚猪业快速拓展的步伐愈加坚定,离不开背后一批批奋斗者的努力,“在非瘟大环境下,我们构建的猪群健康管理体系能让公司养活猪、养好猪、赚到钱,进而更加放心地扩展业务。” 对于未来,他对自己、对益豚也有更高的期待:“希望早日在益豚建立一支国内领先、世界一流的兽医团队,有一天可以与欧美的优秀兽医团队做平等的经验交流、互通有无,而不总是单向的学习。”

目前,益豚兽医团队正不断发展壮大。“没有完美的个人,每个人想克服自己的短板很难,所以我们应该做自己最擅长的事,当遇到不擅长的事时,就交给其他更擅长、对此更有兴趣的人来做。”王博补充道:“我们需要好奇心强、善于学习、执行力强的人。来到我们团队的人员将在体系内经过半年到一年的轮训,接触各个岗位、建立知识地图,此后我们再进行评估,把他们放到自己最感兴趣、最擅长的岗位上,如此组建的团队才是最强‘战队’。”

对于那些准备从事养猪业的年轻人,王博士也送上了两点建议:“兴趣是最好的老师,一定要找自己感兴趣的工作,在迈向成功的路上,若从事自己感兴趣的工作,那么你的付出将不会那么痛苦;第二,机会总是留给有准备的人,找到适合自己的学习方式后,再努力沉淀、等待时机。”

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