4月23日，集团一季度运营会议以现场+视频会议的方式顺利召开。集团董事长薛华、集团常务副总裁程琦、集团副总裁刘国祥及总裁室其它核心领导、大区总经理、部分中心总监出席了会议。
安全环保工作持续改良，各分子公司积极开展隐患排查，安全事故数较去年同期明显减少。同时对重点工厂展开稽核工作，整改率达到了90%以上。
质量管理工作稳定推进。一季度质量稽核工作已覆盖集团92家饲料工厂；下一步将继续关注原料管理、生产全过程管理，并组织水产料感官质量评比、顽固性质量问题解决等，全力提升产品质量。
运营管理工作顺利展开。年初爆发新冠疫情后，各工厂积极开展复工复产工作，在特殊时期确保了基础民生资料的供给。并通过费用管理、效率管理、投入产出比和水分管理、产能利用率管理等，持续改善运营指标。接下来将建立和加强技术、品控与生产的三方联动，确保运营管理有效支持集团发展。
投资建设工作持续优化。目前已建立投资建设项目评估机制，同时持续优化投资建设项目过程管理，加强标准化建设、团队能力建设，提升投资建设管理水平。
针对一季度的工作，程琦表示，华南大区一季度加强运营对比评估和激励，看到很好进展，未来要保证工作一直持续，同时在集团层面要做更加广泛的对标。
各大区总经理均表示要提升生产运营基础管理水平，同时在集团快速发展的情况下运营发展中心和大区要共同加强各层级人才储备和培养。
针对集团运营和投资建设，刘国祥明确指明了方向：
在运营管理方面，一、在费用上进行两方面对比，与标准比看空间，与同期比看进步。二、产能和效率管理的原则是工艺适应配方，但是当产能低于红线、供给受到影响时，配方与生产必须联动，同时必须对配方的综合成本与费用进行动态管理。三、对于大区中台建设，要根据大区规模加强大区生产管理团队配置及培养。
针对集团投资建设管理，刘国祥提出要求：一、项目立项一定要评审，由集团评审组确定市场规划和产能规划，要与销售和配方进行充分沟通、尽量减少项目建设过程中变更太多太快的现象。二、在加强项目过程管理方面，要提升中心专业能力，中心要能够输出科学、权威的方案；三、尽量减少特殊招议标；四、加强供应商管理，做到供应商选择动态管理、过程监督管理、和项目结束后评估管理。
刘国祥指出，运营发展中心的定位是专业性、服务性。 2020年集团内务管理有两大目标：一是“保驾护航”，在确保安全和质量的基础上保障供给；二是 “添砖加瓦”，通过管理达成降低5元/吨制造成本的目标。未来海大的内务运营管理要在2至3年内奠定行业地位。
会议最后，薛华董事长总结强调：一、要重视生产运营的重要性，海大制造体系的提升，要靠中心和大区共同努力。二、要提高运营发展中心的专业化能力，能够有效服务和支持大区。三、大区要建设质量管理机制，养殖户对产品要求越来越高，质量是重中之重。四、未来几年建厂力度大，投资建设管理要加强，从工程质量、工期管理，以及工艺的合理性、先进性等方面要有整体规划。五、对于团队培养各大区事业部要有自己的规划，中心来组织和支持。六、根据集团快速发展的节奏，要具体落实好厂长和生产经理的储备工作。
