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2月21日上午,以“sur vive 危机”为主题的海大集团2019年服务营销大会在肇庆奥威斯酒店国际会议中心盛大开幕。薛华董事长、集团
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“survive 危机”海大集团2019年服务营销大会报道

2019/4/25

2月21日上午,以“sur vive 危机”为主题的海大集团2019年服务营销大会在肇庆奥威斯酒店国际会议中心盛大开幕。薛华董事长、集团经营委员会领导出席会议,总部各职能中心、各大区/事业部、各分子公司负责人、技术骨干、营销精英、职能人员等共1100余人齐聚一堂,共谋发展之机。本次参会的海内外公司达到140余家。

会议伊始,由海大学院院长丁振红现场宣读了薛总的文章《蜕变中的成长•下篇》。文章高屋建瓴,为会议定下基调,也为下一阶段的发展指明方向。

 

危局何在?

(一)宏观局势之危

2018年,中国经济与中国企业经历了环保风暴、供给侧改革、金融去杆杠、 股市大跌、中美贸易摩擦等客观因素的影响,呈现出下行趋势;增速放缓、企业融资难、消费拉动疲软、利润下降、产能更加过剩......大批企业面临着经营的难题。所有人都在思考,这个冬天将有多么冷多么长?所有人都在期盼: 2019年会是春天吗?

然而一切的困难仅仅可能只是开始,所有的不确定其实都是确定的:经济宏观局势更为严峻是确定的,产能过剩是确定,消费拉动力降低是确定的,金融去杠杆是必须的也是确定的,全球化红利的减少也是确定的,中国经济将面临四十年之前所未有的大变局,中国企业将面临四十年来前所未有的严峻挑战。

(二)行业发展之危

养殖业产能过剩、饲料业产能严重过剩,行业已经进入整合阶段。竞争日益残酷,落后产能被淘汰日益加速,行业每一年都在快速、深刻的变化之中。养殖业进入持续的升级阶段,质量、安全、效率(成本)成为产业升级的方向;规模、技术、资本成为发展缺一;不可的要素。 劳动力成本上升、环保升级、农民劳动人口的结构变化,促使落后产能快速淘汰:落后散户也逐步离开;专业化养户、规模化农场将取得快速发展,养殖业逐步进入工业化阶段。

饲料行业的产能过剩日趋严重,旧的产能尚未退出,新的产能不断增加,因此竞争更加激烈,毛利率持续下降,行业亏损面会持续加大,未来5-10 年,大部分饲料企业将不得不退出。(摘自薛总文章)

(三)自身不足之危

海大未来几年,必将面临严峻的考验,我们能否做到在行业下滑时而海大保持持续的增长;能否做到在行业亏损时而海大的养户不亏损?海大发展二十年,取得了今天的成绩,但我们要清醒,成绩的取得,很大程度来自于中国改革开放40年大发展带来的红利,来自于行业持续增长带给我们的红利,是时势造就了我们,我们并没有经受过大的考验。而未来,经济低迷、需求下降,才是我们需要长期面对的生存环境。

我们年年都在讲危机,而危机真的会来,事实上,我们并未完全意识到未来的困难有多大。过去顺境中的成绩,让我们产生了幻觉,让我们以为自己足够强大。未来几年,市场会让我们认识到,我们的团队是脆弱的,我们的优势是脆弱的,我们的产品竞争力是不够的,我们的技术远远谈不上领先,我们的专业化还不成体系,我们的管理还是有很大提升空间的,这是经济低迷带给我们的好处,会让我们清醒的认识自己,认识到自身的问题。逆境中的成长,一定来自于团队的成长,来自于能力的成长。(摘自薛总文章)

凝聚面对危局的力量

本次为期4天的服务营销大会围绕各业务线呈现多个干货满满的主题报告,从战略到执行、市场体系建设、人才团队建设、业务模式完善等角度,分析问题、解决问题,树立危机意识,凝聚继续成长的力量。

站在新的历史节点、面临时代大变局,海大人已清醒认识到大环境危机和自身不足,要达成目标,机遇何在?

(一)初心不忘,坚持使命不动摇

海大的使命是神圣的,海大二十年的发展实践证明:坚持“科技兴农,改变中国农村现状”的使命不动摇是唯一正确选择。使命是海大的初心,更是海大人的信仰。

“我们的目标是远大的,海大要成为中国第一、全球一流的农牧业企业。海大要成为一个伟大的公司,一个基业长青的公司。我们从事的业务也是神圣而伟大的,帮助农民致富,改变中国农村现状。在未来,我们将给社会提供健康、安全、高效的食品,这是海大存在的价值所在,不是空话,不是口号,这是我们内心深处的梦想。神圣的目标,聚集了近2万多名有理想的海大人走到了一起,二十年,一步一个脚印走到了今天。在未来,这一目标将会吸引更多的志同道合的人加入我们,为理想而奋斗。”(摘自薛总文章)

(二)继续为客户创造更大价值

为客户创造价值是海大的核心价值观和发展逻辑。公司、员工、经销商、客户利益一致,这是实现使命的正确道路,通过极致的产品和服务让客户获得比其他产品更多的价值回报,是所有海大人的追求。“海大战略的内核是追求价值增长。客户第一,员工第二,公司第三。营销拉动的时代已经过去,必须回到客户和养殖,不管是产品和服务,都必须回到猪、鸡、鸭、鱼、虾的真正需求上。因此海大的技术研发、产品定位都要回归到养殖本身,海大的市场模式和服务都必须回归到养殖本身,必须依赖创新、依赖技术、依赖高效管理来创造超越行业的价值。”(摘自薛总文章)

进一步深刻领会为客户创造价值的内涵并发扬光大,以赤诚之心服务客户,是使命指导下的正确选择。

(三)打造极致产品和服务

适应市场需求、甚至领先市场需求的产品是企业持续健康发展的生命线。追求客户价值,产品效果必须深入人心。

“必须确保终端的优势、确保养户的价值。在此基础上,公司的利润、团队的收入,要从内部去创造,从研发、从采购、从运营高效上去创造。农牧业是高度依赖技术的行业,技术进步是产业升级的最大驱动力。我们要认识到,从种苗、动保、饲料到养殖,任何一个环节的技术空间都是巨大的,在全行业普遍重视不够、投入不够的情况下,这恰恰是我们建立领先优势的最大途径。”(摘自薛总文章)

本次服务营销大会在众多产品品牌中遴选出十大匠心产品,并向市场重点推广。之所以命名为“匠心”,一是十大产品均是海大集团以20年的科研积累研发并经过市场检验的精品;二是激励所有产品研发生产人员秉持匠心,潜心研发,做极致产品。

薛总文章总结到“未来五年,是海大凤凰涅樂的五年,海大人必须以更大的决心、艰苦卓绝的努力和付出迎接她!”

通过思想引导、战略规划,进一步凝聚原本就志同道合的数万海大人的信念,即使未来很残酷,海大亦会很美好。

 

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