2月25日，集团财务管理人员2019年度重点工作分解会议在顺德顺利召开。财务中心副经理级以上人员以及部分大区/事业部财务负责人共计30余人参加了本次会议。
为进一步满足业务发展的需要，财务中心在2018年度进行了部门整合，新部门、新同事、新任务，给财务团队带来了新的挑战和机会。会议伊始，财务中心总监杨少林对团队进行《财务体系建设的规划、路径、方法》的专题培训，讲述了当前集团的经营战略、竞争战略，引申出当前“低成本、信息化、精专业、适当超前、做好风险管控”的财务战略及要求，同时提出了从衡量指标、内外客户、工作流程、基础设施等方面建立相关模型的思考，为财务团队在新环境中更好地满足集团发展需求、服务公司战略等方面提出了更高的要求和具体的指导。
财务中心各部门负责人分别讲解了2019年各自部门的工作重点和达成策略。随后，各位参会成员围绕过往经历、个人优缺点等方面进行了自我剖析，让大家进一步了解自己，杨总也对此提出了个人建议。最后，围绕着财务标准化、体系化建设，会议正式启动“SOP标准作业程序”项目，各部门负责人在项目书上签名，承诺按质按量完成在项目中的任务。
会议结束后，大家纷纷表示收获颇丰，本次年度重点任务的分解，让相关财务管理人员了解财务中心各部门工作，加强了中心各部门间、中心与大区事业部间的联系。通过相互自我剖析，进一步加深了员工之间的了解和理解，财务团队凝聚力和战斗力得到了进一步提升，为2019年的财务工作开展提供了更大的动力。
