8月13日，海大集团SAP ERP项目十期召开启动大会。集团总裁助理李健农、海大研究院院长钱雪桥、流程与信息中心总监胡水平、动保事业部大区总监王丽丽、动保事业部大区总监助理彭建勋以及各工厂负责人、财务、生产、采购仓储、销售、质检等模块负责人出席了会议。
会上，首先由流程与信息中心总监助理李强芳对九期工厂成功上线进行了全面总结及十期推广实施介绍。九期项目实施历时6个月，分批上线。项目中包括计划分析、设计开发、测试、部署上线、上线后支持五个阶段，对127个主流程、99个业务场景进行了测试，并整理了培训课程113份。相关内容采用先集中后分散的方式分别给上线工厂关键用户及最终用户进行了培训。两批上线工厂在2018年5月全部成功上线。
紧接着对十期项目重点做了介绍，考虑到平衡系统推广和整体资源成本的投入，决定采用多地同步推广的方式进行，计划在2018年12月完成整个动保大区推广。十期项目将继续重点关注推广单位领导的支持，管理改善推进，业务差异分析及数据质量等相关事宜。
随后，业务领导代表彭建勋总经理介绍了清远海贝一部SAP上线后带来的工作改善、团队成长情况，详细介绍了各模块速赢点实践的成效，这对SAP ERP项目十期即将上线的工厂更加坚定信心。
海大研究院院长钱博士在会上也发表了重要讲话，动保事业部现在各个公司规模不断扩大，需要提高各方面的管理水平。为了动保事业部更高、更快、更好的发展，会不断学习，重点关注，全力支持，全力配合SAP ERP项目十期成功上线。
最后，总裁助理李健农总、流程与信息中心胡水平总对SAP项目组的前期成果和项目亮点给予肯定，对即将开始的十期项目提出了殷切期望和要求。顾问团队会在原有方案的基础上创新，提高效率，但同时也需要工厂领导的相关重视，特别是注意关键用户的稳定性，与项目组一起克服困难，促使项目成功上线。
SAP ERP 项目十期经过长时间的精心选型筹划和准备，期间，清远海贝、广州和生堂、石家庄卫科、四川海林格四家分公司、动保事业部、集团各中心全力支持全力参与支持，为项目十期成功推广上线奠定了坚实的基础。
